项目施工组织协调管理.pdf

项目施工组织协调管理 一、组织协调的概述 （一）、组织协调的概念 组织协调指以一定的组织形式、手段和方法，对项目中产生的关 系不畅进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排队的活动。 项目中之所以产生关系不畅就是因为有干扰。施工项目中的干扰 来自多个方面： 1、 人为的干扰因素 人为的干扰因素包括：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协 调不力、责任不清、 行为有误、 人的不作为 等，总之人是管理的主体， 人为的干扰是最主要的干扰。 2、 材料的干扰因素 材料的干扰因素主要包括： 供应不及时， 供应品种、 规格、数量、 质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当 等。构件等预制品也可能发生类似材料的问题。 ( 这其中也有人为的 因素结合在里面，如采购员不积极的寻找材料，材料员 ) 3、 机械设备干扰因素 机械设备干扰的主要因素包括：选用决策不当，供应不及时，操 作中出现问题，机械故障，维修不当，利用率低，效率发挥不好，更 新不及时， 取费不合理等。 周围材料和工具产生的干扰与机械设备类 似。 1 4、 工艺及技术干扰因素 工艺及技术方面的干扰主要指：施工方案设计不周、没有优选， 或对施工方案实施不力，工艺方法选用不当、使用不当，在操作中出 现问题，执行技术标准、工艺规程不力，检查不及时，管理点没有设 计好、执行好。 5、 资金方面干扰因素 资金干扰因素一般是资金不到位， 其中又包括时间不及时和数量 不足，也有在结算、索赔中发生矛盾导致影响施工的。 6、 环境干扰因素 环境因素的干扰极为复杂而多变。 一是技术环境， 如地质、水文、 气象等；二是工程管理环境，如质量体系、管理制度不合要求等；三 是劳动环境，如劳动组合不优，劳动工具不足或使用不便，工作面狭 窄；四是社会环境， 如环保、 环卫、交通、治安、绿化、文物保护等； 另外还有行政环境、政治环境等方面的干扰等。 对干扰因素的排除，只能通过认真分析、研究，采取的针对性的 措施，并加以实施使之成功才能见效，这就是协调的作用。 （二）、组织协调的范围 组织协调范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层 关系的协调。 1、内部关系包括项目部内部关系、项目部与公司的关系，项目 部与作业层的关系。 2 、近外层关系是与承包人有直接的和间接合同关系，包括与发 2 包人、监理工程师、 设计人、 质安监督站、 供应人、租赁人、 分包人、 贷款人、保险人等的关系。 近外层关系的协调就作为项目管理组织协 调的重点。 3、远外层关系是与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着 法律、法规和社会公德等约束的关系，包括与政府、环保、交通、环 卫、绿化、文物、消防、公安、 “评杯”的社会组织等单位的关系。 （三）、组织协调的内容 组织协调的内容包括：人际关系、组织关系、供求关系、协作配 合关系和约束关系等。 （四）、组织协调的动态工作原则 施工项目在实施过程中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和 问题都有所不同， 比如项目进行的初期主要是供求关系的协调， 项目 进行的后期主要是合同和法律、 法规约束关系的协调。 这就要求协调 工作应根据不同的发展阶段，适时、准确地把握关系的发展，及时有 效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。 二、施工项目内部关系的组织协调实务 （一）、关系的组织协调应注意以下几点： 1、 施工项目内部人际关系的协调。施工项目内部人际关系，指 项目经理与其下属的关系， 职能人员之间的关系， 职能人员与作业人 员的关系，作业人员之