二级建造师教材课件.ppt

4.工程质量鉴定合格的，施工方因停 工造成 的损失可否向发包方主张？ 5.施工行为地与不动产所在地的区别是什么？（《解释》第24条） 6.根据《解释》第26条，实际施工人有权直接起诉发包人，是否突破合同相对性原则？诉讼有损发包人（业主）形象怎么办？ 7.审计报告是不是结算依据？ 8.承租人的装修或者家庭装修的施工合同，是否属于建设工程合同？ 9.重大变更签证（如加层或增加建筑面积）是否需要备案？ 10.甲乙公司是独立的施工法人公司，乙公司参股甲公司。甲公司中标后可否将工程主体结构分包给乙公司？ 第3篇 合同争端处理及索赔 管理 3.1.1 施工合同争端处理方式及存在的问题 1.“施工合同文本”争端处理方式 2.“施工合同文本” 争端处理方式存在的问题——工程师的立场 3.1 施工合同争端处理 3.2.1工程量清单计价与施工合同索赔 索赔的“三要素”—— 1.正当的索赔理由； 2.有效的索赔证据； 3.在合同约定的时间内提出 3.2 施工合同索赔管理 3.2.2 施工合同索赔策略 1.签约前应关注的事项——分析招标文件的缺陷 2.索赔的时效 3.索赔报告的编写技巧——签收手续！ 4.SWOT策略（优VS劣；机会VS威胁） 3.2.3 工程索赔原则 1.工程索赔的一般原则——非本方责任 2.费用索赔原则——可以预见的利润（例：中止合同时）；自觉减轻损害；不能获得额外的利益 3.工期索赔的处理原则——在关键线路上的损失 3.2.4 索赔依据 3.2.5 索赔分析及其计算 1.工期索赔分析和计算 2.费用索赔分析 3.工期和费用索赔分析 4.费用索赔计算及其索赔利润的探讨 （1）材料、机械租赁，不得计算管理费和利润； （2）承包人的管理费（损失）只可以计算现场管理费，不得计算企业管理费。 第4篇 案例分析 1.投标保证金不足； 2.履约保证金被甲方动用； 3.招标人不与中标人签订施工合同； 4.总价包干的工程，投标书有漏项（指图纸内项目），施工时因设计变更该项目甩项，造价扣不扣？如何扣？ 5.固定总价合同的工程，9层变更为7层，能否按实结算？ 2012年二级建造师工程造价管理专题讲座 广西建设工程造价管理总站 副站长、高级工程师 注册造价工程师 南宁仲裁委员会 仲裁员 陈 挺 第1篇 施工合同管理实务 1.合同管理在工程项目管理中的作用 2.合同战略管理研究——合同类型的选择 3.合同风险管理研究——风险的回避、自留、控制、转移（保险与非保险） 4.合同的索赔管理研究 5.合同纠纷的解决——各种替代解决方式 6.合同管理软件的开发研究 1.1 我国建设工程合同管理概述 1. 施工合同管理 1.2 合同管理的必要性 1.研究和实施工程量清单计价模式下合同管理的必要性——力求符合工程造价管理改革的总体目标 2.工程量清单计价模式下的合同管理意义——规范化（范本）、制度化、国际化 1.3 合同管理的内容 1.合同的订立——计价：“四大清单” +规费、税金；风险约定；合同备案。 2.合同的履行——变更、支付与结算 3.索赔的处理 1.4 合同管理的实施 1.工程量清单类别——谁来核实清单？ 2.实行工程量清单计价的合同形式 ——固定单价？固定总价？可调价？ 3.工程量清单计价的工程价款结算和支付 4.工程变更与工程价款调整 5.变更计价方式 6.工程价款调整 （广西《细则》摘录）4.7.3 因分部分项工程 量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加 新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方 法确定： 1 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。 直接采用已有的综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同。 2 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。 参照类似的综合单价的前提是其采用的材料、施 工工艺和方法基本相似，参考类似的项 目单价由发、承包双方协商新的项目单价。 3 合同中，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 没有适用或类似的综合单价时，应采用招投标时的基础资料，按成本加利润的原则，由发、承包双方协商新的综合单价。 变更工程价款的倡导性条款——“可以参照建设行政主管部门发布的计价标准和方法”（《解释》第十六条第2款）。 4.7.4 因分部分项工程量清单漏项或非承包 人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。 合同有约定的按约定，合同未作约定，