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北京一轻日用化学有限公司员工培训管理规定 一、 培训的概述 1、目的：提高职工队伍的素质，通过知识、经验、能力的积累、传播、 应用与创新提升员工职业技能素质，使之适应企业发展的需求。 2、培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对 性和系统性。 3、适用范围：适用于对公司员工进行文化、科学、技术、业务及安全等 方面的教育和培训管理工作。 4、归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管 理，并负责组织培训需求、培训计划 （方案）制定，培训组织实施，培训 效果评估，培训资料整理、归档，培训费用控制。 5、职责： 5. 1、人力资源部责任 5.1.1、人力资源部是员工教育和培训的主管部门，负责统筹规划公司教 育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系流程的主要责任人。 5.1.2、负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训师，建立 公司的内部培训师队伍。负责日常培训运作管理。如培训需求分析、培 训组织与评估、培训费用管理等工作。 5.2、各级部门的责任 5.2.1各部门(包括科研开发部、工厂、销售公司、办公室等部门)协助 管理本系统员工的岗位培训工作，制定本系统的年度培训计划，参与教 材编写、教师选聘，并具体实施培训及考核，全年培训人数应达95%以 上，并将培训情况及考核结果纪录报人力资源部备案。 5.2.2、安全行保部负责员工的安全教育及安全操作规程的培训，教育 面100%。 5.2.3、相关部门积极配合培训部的工作，通力合作，全力支持。 5.2.4、员工要积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改 善工作绩效、养成良好工作习惯。 二、培训内容及适用范围 1、新员工的培训 1.1、新进员工由人力资源部组织培训，培训内容包括企业发展简史、 公司各规章制度等培训，安全知识、质量管理体系的了解、岗位知识的 认知等培训，并做好培训记录和考核记录。 2、在职培训 2.1、各部门按年度培训计划进行岗位培训，并填好培训记录，然后交人 力资源管理部门存档。 2.2、如需人力资源部配合培训的，可由用人单位 （部门）向人力资源部 提出申请，经审批后对其进行在职培训。 2.3、依照年度培训计划进行培训，对员工进行适应岗位更新的职业道德、 基础知识、专业技术、工作能力和操作技能的培训。重点是工作能力培 训。 2.4、专业培训：对从事专业技术工作的员工进行理论知识的更新、补充、 拓展的继续教育。 三、工作程序及培训方法 1、公司年度培训计划：各部门应在每年 12月10 日前拟定出本部门下一 年度的培训需求计划 （报表），报人力资源部汇总，并由人力资源部组织制 定，经领导审核并报总经理、董事长批准后，于12月28 日前下发至各部 门正式发布并组织执行。确因条件所限，无法在本部门内实施，需要公司 协调解决或安排外培的项目，应在需求计划中说明。 2、计划调整：由于实际情况的改变，需要对培训计划进行适当调整的，应 由各部门及时向人力资源部书面通报，经领导批准后进行调整，在下一季 度首月前5天，提出下一季度的培训调整计划。公司根据需要可以随时调 整培训计划。无特殊情况发生，不再提出培训调整计划，仍按年度计划执 行。 3、培训实施管理：各部门为公司的培训分管机构，部门负责人应定期向人 力资源部门提交本部门的培训需求计划，每年至少进行一次岗位应知应会的 学习、考试。培训情况及考核结果须有纪录 （报表），并报人力资源部备案， 作为部门及员工年度绩效考核的参考。人力资源部协助各部门解决场地、师 资、教材、经费等问题。 3.1、新员工的培训：新加入公司的员工报到后，由人力资源部组织入职前 培训，由人力资源部负责管理制度和规范，上岗前的培训、安