项目承接风险评估要素.pdf

附件： 项目承接风险评估要素 新承接项目应加强风险评估，每个新承接项目针对业主（长期合作客户的除外） 、项目 经理、项目条件做好调查、了解，并形成书面的《项目风险评估报告》 ，建立项目风险评估 审批表，完善流程并存档。 1. 业主情况调查 ①调查业主的注册资金、股权结构、固定资产、资金实力等情况； ②了解项目开发及销售情况、被执行案件等信息； 2. 项目情况调查 ①项目所处城市及具体位置、经济条件；开发情况；经济比较落后或开发过度或去化 速度慢、去化周期长的或偏远地区等现状的谨慎进入。 ②项目手续（项目立项、土地使用权的取得、规划许可等）是否完备、合规； ③周边项目销售情况； ④项目资金是否到位。 3. 项目经理评估 ◆新引进、新培养项目经理 ①项目经理经济实力（可要求进行财产申报登记） ； ②项目经理品行、理念、个人信誉与口碑，有无不良记录及不良嗜好； ③项目经理管理能力、专业经验、以往项目履约表现、管理团队配备、劳务与供应商 资源； ④项目经理外欠款、负债情况，有无对外挂靠和其他投资情况等； ⑤项目经理及团队与项目匹配度。 项目承接前完成“项目经理新引进、培养审批”手续。 ◆其他项目经理 ①评估项目经理团队配置、履约能力与新承建项目的匹配度； ②评估项目经理在建项目规模、跨区域施工情况；管理经验及资金运转能否满足新承 接项目要求。 ◆项目经理投入资金 项目需要公司资金投入的，项目经理个人资金投入比例（不低于总投入 50%），资金来 源是否正当、成本是否合理；垫资项目，项目经理应提供资金平衡计划。 4. 阴阳合同条款审查 ①备案合同的工期、质量、价款是否优于或等于实际履行合同的条件； ②备案合同和实际履行合同的签订时间存在的风险； 1 / 3 ③对于签订阴阳合同的，双方应签订补充协议，明确按实际履行合同执行。 5. 合同计价模式 ①总价包干或单价包干： 承包内容及范围与总价包干所包含的范围是否约定一致； 人、 材、机调整的因素及范围是否约定明确；承包人风险范围以外的合同价款的调整方式是否 约定明确。 ② 费率计价： 计价定额、计价办法、计费程序表是否约定明确；甲供材料、甲指乙供 材料不宜参与总价下浮；人、材、机价格的确定是否明确；总包配合费的计取约定是否明 确。 6. 工程付款 ①付款时间：承包人提交进度款申请报告的时间、 发包人审核进度款申请报告的时间、 发包人审核完申请报告后付款的时间、结算款的付款时间、保修款的付款时间等主要节点 付款约定应明确。 ②付款条件：不宜约定付款的附加条件（如未达到质量、工期等目标要求）或者过于 严苛，避免发包人以附加条件拒绝支付工程款；工程施工过程中的设计变更、签证等费用 支付应约定明确； ③付款比例基数：针对合同造价偏低且节点进度款支付的，不宜以合同总价为基数支 付（如完成 ** 节点按照合同总价的 **%支付）； ④付款水平：月进度付款比例不宜低于 60%；按照节点进度付款的，付款间隔周期不 宜超过两个月且比例不宜低于 70%； 7. 项目结算 ①提交结算资料的时间是否约定明确； ②发包人审核（含监理审核）结算资料的时间约定明确； ③约定明确的结算期限，且结算期不宜超过 6 个月； ④不宜约定结算款支付附件条件（如完成项目全部备案、甲方完成审计后等） 。 8. 工期条款 ①合同总工期及节点要求约定应合理，开工日期不宜单方确认，且开工令应在符合开 工条件下发出； ②工期顺延情形应合理，不宜约定承包人逾期提交工期签证即失权的条款；