分项工程质量三检制度.pdf

分项工程质量三检制度 工人自检，互检制度 （1）为确保工程质量，坚持 “百年大计，质量第一 ”、 “质量是企业生 命 ”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情 况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。 （2）质量教育。 必须对工人进行 “质量第一 ”和质量管理知识的教育， 掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干 和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对 工人进行质量意识和技能教育。 （3）工人质量责任。熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准， 认真听取工长技术、工艺、质量标准交底。 （4 ）检验内容。按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明 确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项 目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合 格品做好标记，分别堆放，按规定处理。 （5）在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷， 在下道工序应及时解决。 1、自检 1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自 检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标） ，并 经组长验收后，方准继续进行施工。 2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的 检查内容， 在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 并认 真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。 3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条 件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量 进行中间检查。 在班组自检达标且有自检记录的基础上， 逐项地进行 检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员 进行质量核验。 4 ）分公司或项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进 行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检 记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础工程、主体工程由 企业技术和质量部门组织。 5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得 安排下道工序。 2、互检 （1）操作者之间对施工的过程（工序）或完成的工作进行相互的检 验。起到相互监督和纠正错误的作用。 （2）班组质量检查员对本班组工人操作质量进行抽查。发现问题及 时纠正。 3、专检 （1）所有检验批、分项工程、 “隐检 ”、 “预检 ”项目，必须按程序， 作为一道工序， 提请专检人员进行质量核查验收。 未经专检人员核验 的项目，或虽经核验未达到质量标准的项目不得进行下道工序。 （2）专检人员进行质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要 求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行以核验。对有自检 记录的检验批、分项工程， 在核验时应会同有关工长、班组长共同进 行。并依专检人员的核验结果为准。 （3 ）专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计 目标认真检查、严格把关； 在施工过程中， 应认真检查原材料、 成品、 半成品的质量是否符合要求， 并主动协助工长、 班组长搞好质量管理 和工程质量。 交接检制度 （1）工种间的交接检：上道工序完成后下道工序插入前，项目经理 部技术负责人必须组织交接双方工长、 班组长进行交接检查。 由交方 工长填写 “中间交接检验记录 ”经双方认真检查并签认后， 方可进行下 道工序施工， 未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批、 分项 工程，接方可拒绝插入施工。 （2）总、分包间的交接检： 1）对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查 的项目，交方应按接方核验认真办理总分包交接检查表， 移交有关资 料和进行交接签