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工程施工招投标阶段的风险分析 摘要：为了减少在整个施工过程中存在的风险和问题， 需要在加强管理方面采取一些措施。关于施工难这一方面的 问题，需要解决的是过程控制、质量控制、信息管理等方面 的多种情况，而不是一个独立的风险管理。风险管理是项目 管理系统的一部分，但项目管理理论却不是独立的，而是与 合同管理、信息管理相结合的一种综合管理。施工过程中对 风险行为的分析是投标阶段必须进行的重要的一步，这也是 业主和经营者在施工前工作的核心。简单探索工程施工建设 招投标阶段的风险管理情况，就如何对工程施工招标阶段的 风险进行分析和管理提出解决方法。 关键词：工程施工；招投标阶段；风险分析 中图分类号： C93 文献标志码： A 文章编号： 1673-291X （2016 ）12-0022-02 前言 根据市场未来走向的发展，需要对风险管理进行具体的 预测和分析。为了有效地提高整个建设工程施工的效率，需 要在建设工程风险判断、融资计划等方面做总结，对工程质 量进行详细分析。建筑企业从小平台到进行整个建筑项目的 基础不足之处是只能使用特定的投资和人才进行报价阶段 的建设工程，招标人对工程总价的设计不能达到一个有效的 控制，不能充分体现明显的框架结构。预先做风险可以在经 济的节点中加以分析保护，保护承包人的最佳利益。 一、风险投标阶段可能存在的风险 1.信用风险。在工程施工前的供给阶段，各方的信誉是 至关重要的。这包括信贷资产甚至包括开发公司存在的所有 领域的水平等。如果出现信誉问题，就会严重影响整个建筑 项目，使得施工很难有效地开展，还会造成建筑业的资金短 缺等非常严重的消极后果。目前，国内建筑市场大多是买方 市场，这就导致了投标人在合同设计方面更加不对称，当发 生问题时，可能通过风险转移暂时解决。但由于权力关系的 风险和责任的平衡，这种转变往往隐藏了更大的风险。我们 应当在招标时对投标人所属的公司进行债务偿还能力的综 合研究和分析。在发展方面的良好前景下，双方唯一的办法 就是保护自己的信誉，共同全面地促进发展，保护施工作业 的质量和效率。 2.设计技术风险。工程设计是开展建筑项目的一个重要 基础，是工程施工投标前实施建筑施工企业的主要建设指标。 如果没有一个良好的、高质量、人性化的设计，将很难获得 投资公司的资金。我们不能和工程设计施工简单，缺乏全面 系统的概括的承包商去谈招标合同。在工程建设的相关工作 等方面，应当提前评估设计方案。只有在设计方案尚未拟定 之前及时修改存在的问题，才可以有效地避免风险的产生。 投资和工程施工招投标阶段，我们需要产生高品质、有应用 前景的技术设计，让投标人相信我们的建设项目，从而愿意 对相应的项目进行投资，以全力的建设工作来进行推广。每 一个建设方案，无论是传统的还是创新的，都会存在自己独 特的优势和局限性。如果有新的施工方法和工艺产生，技术 改进和工程风险就会大大增加。所以就必须对项目的基础进 行了解，以确保自身的利益不受到损失。 3.未签订合同风险。合同应该是用来保护双方的经济利 益，具有深远法律效力影响的法律文件，签署合同可以为双 方建立相互信任和发展的关系起到积极的作用。在实际工程 施工过程中，所用材料是什么样的价格信息，施工过程存在 有哪些项目成本，进度和要求是否符合当地的生产情况，这 些都需要提前进行考虑并分析。合同的签署是构建合理的施 工建设环境的一个有效的良好开端体现，所以如果企业单位 签下合同，就必须要对相应的条款有清楚的认识，尽可能地 进行深度的分析。不能对合同各条款的具体内容进行探讨就 可能导致在施工过程中存在障碍，从而产生开发项目的风险 并造成巨大的经济财产损失。 二、建设工程招投标阶段的风险管理分析 1.为建立良好的工程保修提供全面的保护。为了良好、 顺利地进行工程施工，我们需要在这之前进行招投标，做出 相应的担保，这也是为了保障工程的质量和获得最大效益。 通过确保工程施工投标人报价开发项目，对于保证工程顺利 进行来说是最容易、最有效的措施。为了防范投标保证金存 在一定的风险，建筑公司本身也应当保持警惕，可以使用银 行担保、抵押等方式向公司投保。我们可以在每个安全建设 工作的环节背后做好，包括投标保证金、投标安全和后续进 展、签订合同等工作，确保这些工作顺利开展，可以为建立 良好的工程保修提供全面的保障。对于无法避免的