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1 制造技术团支部团建基础工作建设 4 制造技术部文化培育建设 目 录 制造技术团支部青年素质提升建设 2 3 制造技术团支部“青”字号工程 一、基础工作建设 1、团组织情况介绍 制造技术部现有员工88名，35岁以下青年61名，占技术部员工总数的70%，团员人数25，占青年总数的43%，保留团籍的党员18人。技术部部门员工平均年龄29周岁。制造技术团支部曾先后获得了汽车分公司“学习型团支部”示范单位，汽车分公司“创新创效”标兵单位，东风公司“青年创建学习型团队”示范小组， “中央企业五四红旗团支部”等诸多荣誉，同时制造技术部也是股份公司“双争”学习汽车分公司的首批“试点学习型部门”。 一、基础工作建设 2、民主选举支部成员，提高团支部组织活力 根据民意测验，确定候选人，现场投票，现场公布结果 一、基础工作建设 3、完善制度建设，规范团支部运转机制 二、青年素质提升建设 青年素质提升建设 文化素质提升建设 业务素质提升建设 思想素质提升建设 学 习 型 组 织 建 设 周 末 课 堂 导 师 带 徒 活 动 1+2 结 对 子 活 动 党 团 沟 通 思 想 动 态 调 查 形 势 目 标 教 育 主 题 团 日 活 动 2007年 二、青年素质提升建设 1、文化素质提升建设之——学习型组织建设规划与发展 2006年 2008年 2009年 初见成效 摸索中发展 体系成熟 创新 2005年 创建学习型组织 二、青年素质提升建设 1、文化素质提升建设之——学习型组织建设实施 总则 按季度编制学习计划 准备学习资料 学习总结 授课方式多样化 学习笔记 学习笔记评价 每季度末由团支部书记与党支部书记审阅 二、青年素质提升建设 1、文化素质提升建设之——“学习型组织”建设取得的成就 制造技术团支部2008年先后共进行了22次有针对性的大型读书活动，完成学习笔记83篇。制造技术团支部建设“学习型组织”活动也多次得到东风公司团委的好评，其中2006年和2008年两次获得东风公司“读书示范小组”荣誉称号。 二、青年素质提升建设 1、文化素质提升建设之——周末课堂 为提升汽车分公司技术人员的整体文化素质，制造技术部提请公司领导在全公司范围内开展技术人员的周末课堂，采取课件学习、外聘老师、内聘讲师的等多种教学资源相结合的方式开展学习活动，制造技术团支部充分利用公司资源，要求团员青年必须参加周末课堂的学习，并将出勤率与个人工资绩效挂钩。 余世维讲座 二、青年素质提升建设 2、业务素质提升建设之——导师带徒、弥补技术人才断层危机 为了有效缩短培养周期，使大学生能够尽快胜任本岗位职责，保障公司人才培养机制有效运转，制造技术团支部大力开展“导师带徒”活动。为每位新分配大学生指定专人师傅，签订师徒协议，并由师傅详细拟定一年的培养计划，每季度实施师徒互评。通过导师带徒活动的展开，使得新进大学生快速的融入到工作岗位中。 二、青年素质提升建设 2、业务素质提升建设之——导师带徒活动流程 师徒协议 签订现场 培训计划 季度跟踪评价 年度评价 年度奖励 每年年终根据年度评价，评选出最佳师傅与最佳徒弟，并张榜公示，由党支部给予一定的物质奖励 二、青年素质提升建设 2、业务素质提升建设之——1+2结对子 群众1+2结对子活动是依托党支部的先进模范作用，为提升部门员工的综合素质，在部门内让党员与群众结对子、互相学习互相监督、共同进步与提高的一项特色活动。团员青年在此项活动中着重在于向技术经验丰富的党员和群众虚心学习，尽快提升个人业务能力。 二、青年素质提升建设 3、思想素质提升建设之——思想动态调查 A、探索沟通交流新方法，采用V-F方法，开展青年员工座谈研讨会 1收集讨论课题题目 2现场V-F方式引导 3讨论结果分类汇总 4形成调研报告上交 二、青年素质提升建设 3、思想素质提升建设之——思想动态调查 B、采用问卷与走访的方式、了解一线团员青年思想状况 调查问卷 调查分析报告 走访调查总结 二、青年素质提升建设 3、思想素质提升建设之——形势目标教育 牢固树立团员青年对公司的主人翁观念，适时传达公司重要指示精神 图为集中学习场景 将朱总在年中工作会议上的讲话内容作为形势目标教育内容，组织党员和入党积极分子学习。 二、青年素质提升建设 3、思想素质提升建设之——党团沟通 将平时了解到的团员青年在工作以及生活上的困难，利用党团沟通的机会与党支部书记沟通交流，并能得到党支部及其工会等相关机构的大力支持，为团支部的工作顺