《孙子兵法》与企业经营.ppt

薛国安，兵法教授，博士生导师，中国孙子兵法研究会常务理事。;《孙子兵法》与企业经营和团队管理;前言： ● 学生对老师的挑战 ●《孙子兵法》的基本框架;;一、孙子的谋略艺术与企业经营;孙子的战略原则与企业经营战略; 未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!吾以此观之，胜负见矣。 ——《孙子兵法 · 计篇》;⑴ 庙算的基本内容;● 计算;⑵ 庙算决策的基本原则; 在战略失误的情况下，劳动不是创造财富，而是葬送财富! ; “百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。” “兵不顿而利可全。” ;(1)“全胜”的实质 ;不战而屈人之兵==唯心主义？;(2)“全胜”的途径 ;全 胜五 法;知彼知己，百战不殆； 知天知地，胜乃可全。;(1)“知胜”的重要性;2、“知胜”的要求;⑴ 彼己兼重，尤重难点 ;⑴ 彼己兼重，尤重难点 ;⑴ 彼己兼重，尤重难点 ;⑴ 彼己兼重，尤重难点 ;“知胜”的技巧：;4、“知胜”原则与企业战略前提 ;4、“知胜”原则与企业战略前提 ;4、“知胜”原则与企业战略前提 ;胜兵先胜而后求战， 败兵先战而后求胜。 ——《形篇》;⑴“先备”与苦练内功 ; 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。 ——《形篇》 ; 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。 ——《形篇》 ; 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。 ——《形篇》 ;⑵“先机”与谋取商机 ;(2)“先机”与谋取商机;⑶“先机”与谋取商机;⑶“先机”与谋取商机;　　凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《势篇》;“奇正”的含义 ;●变化着的 “奇正” ; ;(2)“奇胜”的若干方法;(2)“奇胜”的若干方法;1、“奇正”的含义 ; 任何一位统帅在执行命令时，如果知道计划不妥或有失败危险??就应向上陈述理由，请求修订计划，并不惜在最后以辞职力争，甚至宁可不干，也不要使自己成为毁灭自己部队的工具。　　任何一位统帅，明明知道将要遭到 失败而仍然按照上级命令进行作战，那 就是犯罪。他在此时应该拒绝遵从命令。 只有在上级发令人于发令当时亲身处于 战场的情况下，军令才要求绝对服从。 因为在这种情况下，发令人可以即时聆 听反对意见，并且可向执行命令的将领 作出必要的解释。　　;1、“奇正”的含义 ;(3)“奇正”谋略与企业战略策略 ;二、孙子的治军思想与团队管理;孙子的治军思想与团队管理谋略;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;一、“主孰有道”与宏观管理要务 ;;智、信、仁、勇、严;①　以智为上 ;①　以智为上 ;①　以智为上 ;①　以智为上 ;智、信、仁、勇、严;信;诚信是立身之本;智、信、仁、勇、严;仁;仁;智、信、仁、勇、严;　　没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。 　　　　　　　　　　　　　　——《战争论》;　　红军长征途中，作战冲锋时，共产党员喊的是“跟我上”，敌人喊的是“给我上”。一字之差，勇怯立判。;　　没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。 　　　　　　　　　　　　　　——《战争论》;为将五德 ;智、信、仁、勇、严; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ; 故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 　　　　　　　　——《九变篇》 ;将军之事，静以幽，正以治。;孙子的治军思想与团队管理谋略;孙子的治军思想与团队管理谋略