《万科工程管理的3大模块18个控制点》万科培训资料.ppt

万科工程管理的3大模块18个控制点 4.合作方----不是谁都可以到万科做工程  3. 拉闸制度 案例1： 拉闸制度的由来----丰田汽车 4. 红白黑榜 红榜：可增加合作面积 白榜：维持现有合作面积 黑榜：减少合作面积或终止合作 无论对总包，还是万科项目部，榜单都是悬在头顶的一把剑！ 公司 项目名称 总包单位名称 项目经理名称 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 红榜 白榜 黑榜 红榜 白榜 黑榜 红榜 白榜 黑榜 红榜 白榜 黑榜 深圳 XX XX XX 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 广州 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 东莞 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5. 满天星计划 通报表扬 磐石奖 项目获鲁班、詹天佑大奖 通报表扬+10万元奖项目 金砖奖 公司获全国质量奖 通报表扬+100万元奖公司 第1式 亢龙有悔 复制标准化的项目部 1）不同规模公司项目管理模式 2）项目部内部管理制度 第5式 潜龙勿用 不得不套上的紧箍咒 ---项目里程碑计划 案例：北京假日风景项目里程碑计划 第6式 利涉大川 工程计划的依据--- 标准工期 案例：万科各区域标准工期 第7式 突如其来 材料选用的禁区 案例：万科材料选用指引 第8式 震惊百里 与承包商的第一次亲密接触----总包配合要求 案例：总包配合要求标准文本 第10式 双龙取水 过程中的质量控制---- 严把工序质量检查关 案例1：加气砼砌块工艺检查表 案例2：加气砼砌块内墙抹灰工艺检查表 第14式 损则有孚 搅动室内空气质量的黑手----不止发生在施工过程 案例：室内环境污染控制作业指引