维修工程管理制度及流程.pdf

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工程施工管理制度及流程 1、 目的: 为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理,避免超支和无预算施工,特制定本管 理制度及流程。 2 、 范围: 生产部各专业委外维修及工程施工(含零星维修施工及专项施工)期间的各项费用控制 均适用本管理制度。 3 、 定义: 3.1 零星维修工程:指单项资金预算在 5 万元以内的维修或工程施工; 3.2 专项维修工程:指单项资金预算在 5 万元以上(含)的维修或工程施工 。 4 、 规定及流程: 责任 记录 目标 流程 说 明 部门 文件 指标 4.1 项目计划: 开始 各专业工程师依据年度检修计划和 《委外 维修工 现场情况, 施工前提请委外施工项目计划 各专业 程施工 (本计划含预计工程量及工程做法) ,并 项目计 项目计划 由专业主管审核,提交部门负责人批准。 划》 4.2 资金预算: 物资采购组依据审批后的委外施工 计划,发起询价,落实项目造价费用,如 项目批准前, 已签订有同类型施工框架协 资金预算 议,可发给已签订框架协议施工单位,如 物资 无则发工程项目至比价施工单位进行预 EA(CEA) 采购组 算比价, 施工单位预算比价后经费控或外 审单位审核,依审核后的金额提出 EA (CEA)申请。 临时发生的紧急维修施工可边施工 边审批。 4.3 合同签订: 4.3.1 物 资 采 购 组 依 据 提 出 的 EA 合同签订 (CEA)签订年度施工框架协议或专项施 《年度 工合同。 施工合 物资 同》

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