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工程施工管理制度及流程
1、 目的:
为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理,避免超支和无预算施工,特制定本管
理制度及流程。
2 、 范围:
生产部各专业委外维修及工程施工(含零星维修施工及专项施工)期间的各项费用控制
均适用本管理制度。
3 、 定义:
3.1 零星维修工程:指单项资金预算在 5 万元以内的维修或工程施工;
3.2 专项维修工程:指单项资金预算在 5 万元以上(含)的维修或工程施工 。
4 、 规定及流程:
责任 记录 目标
流程 说 明
部门 文件 指标
4.1 项目计划:
开始 各专业工程师依据年度检修计划和 《委外
维修工
现场情况, 施工前提请委外施工项目计划
各专业 程施工
(本计划含预计工程量及工程做法) ,并 项目计
项目计划
由专业主管审核,提交部门负责人批准。 划》
4.2 资金预算:
物资采购组依据审批后的委外施工
计划,发起询价,落实项目造价费用,如
项目批准前, 已签订有同类型施工框架协
资金预算 议,可发给已签订框架协议施工单位,如
物资
无则发工程项目至比价施工单位进行预 EA(CEA)
采购组
算比价, 施工单位预算比价后经费控或外
审单位审核,依审核后的金额提出 EA
(CEA)申请。
临时发生的紧急维修施工可边施工
边审批。
4.3 合同签订:
4.3.1 物 资 采 购 组 依 据 提 出 的 EA
合同签订
(CEA)签订年度施工框架协议或专项施
《年度
工合同。 施工合
物资 同》
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