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项目会议纪要 时 间：2018 年 6 月 25 日 地 点：项目部会议室 主 持 人：何向阳 参会人员：详见会议签到表（附后） 一、项目经理何向阳： 1、安全方面： （1）项目各班组应加强施工通道的管理，加强安全意识，对班组 工人进行班前教育，施工作业期间工人必须行走安全通道；杨文 金班组本周开始对 1#、2#楼一层至地下室及 2 层以上的安全通道 外的垂直楼梯进行焊接钢架封堵； （2 ）对各个楼层的过道及其他通道进行标识标牌上墙， 通往安全 通道的标识应定间距、合理规范的粘贴在墙上，以此达到指引作 用；同时各个楼层分区域的粘贴安全标语，达到安全警示作用； （3 ）现场所有机电班组负责的区域， 应对所有楼梯平台进行临时 照明的设置，对原土建方需要修复或整改的临时照明进行整改； （4 ）机具使用方面，因雨季到临，现场各个班组应加强安全管理 工作，严禁使用不合理的线缆、工具进行施工；另应防止现场因 天气炎热导致流汗造成触电事故的发生，安全责任重于山，各个 班组应格外重视安全管理工作，避免造成不必要的损失； 2、材料方面： （1）现场各个班组在进行材料采购前应根据现场实际需求进行下 单，严禁各个班组采购过量材料造成材料未使用完毕，堆积于各 个楼层，加强材料管控；对零星材料进行分类，将可二次使用的 材料与不可使用的材料进行分堆；需做到工完场清； （2 ）雨季到来，各个班组应加强材料管理；对临边材料进行挪动 堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部垫高处理，堆放整齐，并 采用彩条布等材料进行遮盖，防止材料受潮，影响材料质量，否 则产生相关质量问题有相关责任班组负责； （3 ）现规定， 各个班组提材料采购计划必须遵从每周一次一提的 原则，对提出的材料计划需要根据现场实际需求进行核对，对不 按实际情况、不按时提出材料计划的班组， 项目将不予采购材料； 对到场材料各个班组应管理好； （4 ）现场各个班组积极配合项目完成现场材料的统计工作， 材料 统计必须遵从分楼栋、楼层、区域、部位、规格型号的使用情况 进行统计； （5 ）你做班组从楼栋 9 层依次往下的进行材料统计（包含水泥、 河砂、红砖等材料），同时提前做好材料到场后的材料上楼的计划 与部署，不得因施工电梯的拆除影响施工进度； （6 ）各个班组严格管控材料，且严格控制损耗；不得故意丢弃或 损坏可用的材料，否则项目将追究相关责任班组的责任； 3、进度方面： （1）各班组应时刻保持警惕，严格按照合同约定完成施工，不得 影响现场工期； （2 ）2#楼木工班组应严格按照时间进度节点从 9 层开始逐层的往 下进行吊顶收尾工作，到顶封板前需进行隐蔽验收； （3 ）各班组长应与工区负责人制定严谨的进度计划， 保证现场计 划先行；根据进度计划合理安排施工作业面，按进度时间节点完 成作业面施工； 4、质量方面： （1）木作结构应按质量规范进行加固，轻钢龙骨横平竖直，各龙 骨之间需进行加固处理；排水吊杆应加强检查，严禁出现基层结 构松动现象；经巡查发现，办公楼吊杆不稳定，责令楼栋各责任 班组即刻进行整改，并进行定期检查，防止类似情况发生； （2 ）龙骨吊顶应保证其平整度，严格按照吊顶水平线施工；同时 不得因吊顶施工不合格而影响下道工序施工及质量，否则出现任 何质量问题及相应损失由相关班组承担； （3 ）现场各个水电班组应严格检查水电盒及管线布置， 是否按图 施工，是否合理规范；各水电班组有义务协调与其他单位管线施 工所产生的问题；