国学思维与管理哲学.ppt

EEC （010《国学思维与管理哲学》—2007年6月23~24日北大国学与管理高端课程  目 录 A、标杆：西方人思维与行为特质 1、人如何认识世界万物的？ 2、西方教育背后的理性思维及其哲学传统 3、科学常识与商业实践之“启示” 4、结论：这是西方人思维结构 5、理性思维的行为优劣势 B、国学：中国人思维与管理哲学 1、汉字的感性、形象思维与管理启示 2、古文的类比、整体及关系思维与管理启示 3、天人合一的适应性思维与管理启示 4、阴阳的辨证思维与管理启示 5、五行的思维模式与管理启示 6、中庸的思维模式与管理启示 7、结论：这是中国人思维结构 8、中西思维的辨证与融合 9、结论 4-0、联想的并购思维全程解构 4-4-1、成功和有利因素如何抓？ 4-4-2、失败和不利因素如何抓？ 8-1、中西思维辨证与融合——辨证之平衡 （ 阴阳之中庸） 8-2、大阴阳（天人思维）之中庸——仍然逃不脱“道”的制约 结论（2）：天下一道，阴阳无处不在——道思维 图难于其易；为大于其细。 是以圣人终不为大，故能成其大。 夫轻诺必寡信，多易必多难。 ——《老子.第六十三章》 证1 合抱之木，生于毫末； 九层之台，起于累土； 千里之行，始于足下。 为者败之，持者失之。是以，圣人无为故无败；无持故无失。民之从事，常于几于成而败之。 ——《老子.第六十四章》 证2 积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉； 不积小流，无以成江海。 骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。 锲而舍之，朽木不折； ——《荀子.劝学篇》 证3 智者之虑， 杂于利，而务可信也； 杂于害，而患可解也。 ——《孙子兵法.九变篇》 证4 物有本末，事有终始。 自天子以至于庶人， 壹是皆以修身为本。 ——《大学.经》 证5 务成昭之教舜曰： 天下不足取也； 天下不足失也。 ——《尸子.佚文》 证6 专用聪明，则功不成； 专用晦昧，则事必悖。 ——《尹文子.佚文》 证7 能柔能刚， 能弱能强， 纯柔纯弱， 纯刚纯强， ——《黄石公三略.上略》 证8 1、01年，联想提出“高科技、服务、国际化”愿景 2、03年4月，联想新标识由Legend变Lenovo 3、04年3月，联想成为国际奥委会全球合作伙伴TOP 4、04年12月，收购IBM PC业务 在最短时间内，全球化战略导向下的必然之选择 并购的好处 战略设计 并购的好处 经营执行 1、品牌强化——中国跨国公司、信息产业的标志 2、市场区域互补——联想国内+IBM国外 3、顾客群体互补——联想家用消费+IBM商用企业 4、产品结构互补——联想台式机+IBM笔记本 5、运营能力互补——联想制造、营销+IBM技术研发 并购的难题 1、美国政府刁难——意识形态作祟 2、资金缺口难题——3月31日，全球三大私人股权投资公司德克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团提供3.5亿美元 3、竞争压力难题——DELL和HP的客户侵蚀计划 4、文化冲突难题——相似管理体系与流程、赢文化 5、团队整合难题——IBM原高级副总裁史蒂夫·沃德出任了新联想的CEO（2%）。 IBM员工流失 IBM客户流失 文化冲突 预案：联想和IBM管理水平在“同一个水平线”上、学习与交流。 预案：采取5年内IBM品牌不变、销售业务人员不变、集团总部设在纽约、联想和IBM的2400人访问大客户等措施。 预案：整合前，实施对IBM-PC部门骨干员工进行访问、保持员工待遇不变等措施。 效果：关键骨干员工一个没流失。 西方人行为倾向—— 刻板 2、逻辑思维 1、非此即彼 西方人思维 中国人思维 思维 发现 成功 失败 收入 支出 供给 需要 买 卖 目的 过程 主观 客观 骄傲 谦虚 冷酷 有情 刚 柔 阳 阴 4-5、注意：企业处处有阴阳！ 奖励 惩罚 Or ？ 管理 思考 人情者，有好恶，故赏罚可用； 赏罚可用，则禁令可立而治道具矣。 君执柄以处势，故令行禁止。 势者，胜众之资也。 ——《韩非子.八经篇》 法1 父母之于子也，产男则相贺，产女则杀之。此俱出父母之怀衽，然男子受贺，女子杀之者， 故父母之于子也，犹用计算之心以相待也，而况无父子之泽乎？ 今学者之说人主也， 出相爱之道，是求人主之过父母之亲也，此不熟于论恩，诈而诬也，故明主不受也。 ——《韩非子.六反篇》 明主之所导制其臣者，二柄而已矣。 何谓刑、德？曰： 为人臣者，畏诛罚而利庆赏。 故人主自用其刑、