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微观经济学 ——机会成本 重庆邮电大学移通学院 李丹 鱼与熊掌不可兼得，选择了一个就意味着放弃了另外一个。 天下没有免费的午餐，做任何一件事都有代价。 如何做出理性的决策？怎样进行理性的思考？ 学习要点：机会成本的理解、归纳和应用 导 入 机会成本 Opportunity cost A 一种选择或决策的代价，将资源用于某种用途时必须要放弃的其他最好用途的价值。 选择最优方案放弃的次优方案的价值 机会成本的概念 无穷的欲望 资源稀缺 选择 例如：有一个农民，他既想养猪，又想养鸡，还想养鸭，但家里的土地、资金和人力都有限，只能养一种，假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元。他会如何选择呢？他又是怎么思考的呢？机会成本在这里面是如何体现的？ 机会成本的案例1 假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元。 养猪的机会成本是8万元， 养鸡的机会成本为9万元， 养鸭的机会成本也为9万元。 最优选择：养猪，因为机会成本最小。 假设这位农民所拥有的这块土地现在正在拍卖，有很多农民都想竞争拥有这块土地来获得收入，获得收益的情况同上。请问这块土地的价值会是多少呢？ 这块土地的市场价值是9万元，使用这块土地的机会成本是9万元 一些资源的价值在竞争条件下是它的市场价格，市场价格就反映了资源的价值，机会成本就是所用资源的市场价值。 机会成本的案例2 假如你的朋友赠送你一张价值30元的电影票，你决定今天下午就去看了，那请问你的机会成本是多少呢？ 看电影的代价 时间 电影票 假设这张电影票很紧俏，现在市场上已经炒到了60元，但你决定还是要去看，请问你现在的机会成本又是多少呢？ 假设这张电影票是实名制，只能你本人凭身份证看，请问你现在的机会成本又是多少呢？ 所有的资源都要考虑时间和金钱 机会成本只与这些资源现在的价值相关。 机会成本的案例3 假设一位发电厂的经理要做出生产决策，在不考虑其他情况，只考虑机会成本的情况下，应如何做出决策： 假设1：如果刨除所有的费用企业发电可以获得140万的收入，企业用于发电的原材料煤炭购买成本是120万，现在这些煤炭的价格已经上涨至150万。 假设2：如果刨除所有的费用企业发电可以获得140万的收入，企业用于发电的原材料煤炭购买成本是120万，现在这些煤炭的价格已经下跌至100万。 机会成本的应用练习 练习1：考虑是否上大学的决策，其收益是使知识丰富和一生拥有更好的工作机会，但成本是什么呢？ 练习2：2010年东部决赛被凯尔特人击败后，詹姆斯成为自由人。他既可选择留在骑士队，也可选择加盟热火队。选择留在骑士队，他将获得一份为期六年价值1.25亿美金的合同。选择热火队将获得一份为期六年价值1.10亿美金的合同。最终詹姆斯选择了热火队，请问他的机会成本是多少？反之，如果他选择的是骑士队，他的机会成本是多少？ 机会成本的应用练习 练习3：某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。一年结束时，他的会计给他拿来了收支报表；当他正看报表时，他的一个经济学家朋友小李来了。小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。请从机会成本的角度考虑，他们是否还要继续经营？ 会计的报表（会计成本） 经济学家的报表（经济成本） 销售收益 100万 销售收益 100万 设备折旧 3万 设备折旧 3万 厂房租金 3万 厂房租金 3万 原材料 60万 原材料 60万 电力等 3万 电力等 3万 工人工资 10万 工人工资 10万 贷款利息 15万 贷款利息 15万 ? ? 小王与夫人应得工资 5万 ? ? 自有资金利息 2万 总成本 94万 总成本 103万 利润 6万 利润 -3万 做出选择或决策要动用资源，成本是动用各种资源的价值 机会成本是指做出选择的成本，有选择才会有成本 在竞争条件下，机会成本就是所用资源的市场价值 成本是动用资源而放弃了的最好用途的价值 机会成本的总结 机会成本存在于我们的生活与工作中，深刻的理解可以帮助我们做出理性的决策。 [ 谢谢观看 ] Thank You !