慧眼识人(教材完整版).pptx

;2;思 考;企业招聘：我们要的是什么？;讨论;关于适应性的判断;企业招聘：我们要的是什么？;成功招聘需要做到;提 纲;一、选人看什么;1、职 位 分 析;职位分析的内容;职位分析的基本思路;小组讨论;2、团 队 分 析;成就动机;3、企业环境与文化分析;关于个人价值观的判断方式;是什么决定了员工的流失率？;4、求职动机;提 纲;二、简历中的痕迹分析;基 本 信 息;求 职 意向;教育、培训背景(1);教育、培训背景(2);工 作 经 历;社 会 实 践;所 获 奖 项;专 业 课 程;资质和证书;自 我 评 价;兴趣爱好与特长;家庭成员（补充内容）;科 研 成 果;薪 酬 期 望;其他痕迹;简历筛选与分析的核心;根据用人要求的不同，填写相应的用人条件。;;简历分析工具;提 纲;三、常用面试方法及使用要点;思考;1、结构化面试;结构化面试;结构化面试的常规问题;结构化面试的使用要点;2、行为面试法;行为面试法题目??计练习;行为面试法的使用要点;3、情境面试法;典型的情境类问题;情境模拟法题目设计练习;情境面试法的使用要点;小组练习;成果梳理;4、压力面试法;压力面试法的使用要点;提 纲;四、面试技术——如何设计好问题;还记得这幅漫画吗？;1、追 问 技 巧;追 问 技 巧;2、隐蔽问题的指向性;3、“把小猪赶进胡同里”——防止问题失效的技巧;4、“王氏”乱序提问法;练习：乱序问题设计;组合问题示例;练习之后的思考;提 纲;五、面试中的其它要点;1、观 察 痕迹;轻 松 一 下;2、细 心 倾 听;3、树立良好的职业心态;4、用好最后的环节——让对方提问;面试的四重境界;招聘是什么： 知道要什么样的人？ 知道哪些人可能会符合这样的标准？ 知道从什么地方去找这些人/以什么方式获得这些人？ 知道以什么样的标准去判断这些人？;80