配送部岗位说明书.docVIP

（五）配送部 1、配送部岗位结构图 2、配送部部门职责 2.1核心职能：负责公司的配送管理工作，为客户提供及时、准确、安全的配送服务。 2.2工作职责： 负责及时准确将货物送达客户，相关单据交接无差错，为客户提供优质的配送服务； 管理客户帐款，积极催收应收帐款，降低公司财务风险； 按公司要求，及时办理客户退货； 负责为公司的托运客户办理托运事宜，将货物准时、安全的托运到客户指定地； 负责将业务信息及时反馈到营销部、仓储部等相关业务部门，协助销售目标的完成。 2.3监督职责：无 3、配送部各岗位岗位说明书 （1）配送部部长岗位说明书 岗位分析日期： 2008-10-20 分析人： 湖北公司岗位分析工作组 表一：基本信息 岗位名称 配送部部长 岗位性质 监督与管理 人员数量 1 所在部门 配送部 直接上级 营销总监 直接下属 配送部副部长、文员、兼职管理岗、配送协调岗、暂存区管理岗 表二：岗位职责 工作 目标 1.提高装载率，降低配送成本； 2.完善部门管理制度，优化配送流程； 3.提高托运服务质量，降低托运成本； 4.培养配送专业人才； 5.树立服务品牌。 关键流程 配送管理流程、托运管理流程 岗位 职责 1.加强配送业务管理，节约配送成本，优化配送流程： （1）贯彻落实公司相关的规章制度，全面负责配送部的管理； （2）加强与其他部门的沟通，协调内外关系，保证部门日常工作正常开展； （3）强化装车现场控制，降低因装车问题而导致的差错和破损，提高装载率； （4）对各种操作错误及客户投诉进行原因调查，落实责任，监督处理； （5）组织制定部门管理制度、管理标准和操作流程，建立并完善本部门管理体系； （6）向部门员工宣传退货规定，监督配送岗按照公司的规定办理退货； （7）负责处理配送过程中的突发事件； （8）督促配送岗应收账款的催收工作； （9）完善配送交接手续，降低公司经营风险。 2.加强部门内部管理，培养配送专业人才： （1）负责配送部岗工的日常管理、绩效考核工作，负责配送人才的培训与培养； （2）负责配送部财物、设施、设备的日常管理和维护工作； （3）负责配送部费用的核实，审批工作。 岗位权限 内部费用审批权、部门员工管理权 关键考核指标 1.配送、托运的及时性与准确性 2.配送/托运货物的安全性 3.配送服务质量 4.配送成本 表三：职位关系 职位关系 职位 转换条件 可晋升岗位 营销部经理 具有规划营销部工作任务、工作重点并推动落实的能力，有较强的客户开拓、管理和终端市场管理、运作、评估经验。 可由何岗转升至本岗 托运组组长、配送协调岗、营销部经理助理、仓储部部长 熟悉配送部的业务流程，有一定的管理经验和能力，良好的沟通技巧和协调能力 可转换岗位 营销部片区经理、运输部部长 具有规划片区工作任务、工作重点并推动落实的能力，有较强的客户开拓、管理和终端市场管理、运作、评估经验。 具有运输车队管理经验。 可兼任岗位 无 无 表四：协作关系 内部协作 报告工作对象 营销总监 监督对象 配送部所有员工 工作合作对象 仓储部、运输部、营销部、市场部、电子商务部、质管部、中药部、医疗器械部 外部合作 生产厂家、物流公司、客户 表五：工作条件 办公场所 室内70% 室外30% 工作时间 正常 工作均衡性 均衡 工作环境 温度 正常 湿度 正常 光线 正常 粉尘 正常 噪音 正常 异味 正常 通风 正常 安全性 安全 设备工具 电脑、电话、传真机、打印机、复印机、公文包、计算机、验钞机 信息资料 资料名称 客户资料 获取途径 配送岗、营销部 物流公司的资料 托运组 必威体育官网网址资料 客户资料 必威体育官网网址对象 外部客户与竞争对手 托运价格 托运公司 表六：任职资格 基本条件 性别 男 年龄 25岁以上 外貌 五官端正 脑力 思维敏捷 体能 充沛 视力 矫正视力正常 性格 开朗、有亲和力 气质 一般 兴趣爱好 无特殊要求 学历及专业要求 最低学历 大专 期望学历 本科 专业要求 物流、营销类专业 所需知识与技能 知识 地理知识、配送业务知识、物流管理知识、合同法知识、药品法规知识、药品质量管理知识 技能 公文写作、办公软件、 所需能力与经验 能力（1-5分，5分最高） 决策 能力 计划 能力 组织 能力 控制 能力 协调 能力 沟通 能力 观察 能力 解决问题的能力 创新 能力 其他 5 5 5 5 5 5 5 5 5 应变能力5 经验 物流行业1年以上从业经验 职业素养 （1-5分，5分最高） 职业形象 5 职业道德 5 忠诚度 5 责任感 5 敬业精神 5 团队意识 5 廉洁 5 诚实正直 5 其他