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项目管理部工作人员量化考核 一、项目总监量化考核 项目总监是企业项目管理的总负责人， 全面统筹项目的企划、 计划、 实施工 作，优化各项项目资源，进行合理的人员、任务安排，并指导、监督、检查项目 的具体实施。下表是项目总监量化考核表。 项目总监量化考核表（总） 岗位名称 项目总监 所属部门 技术部 被考核人姓名 考核时间 第一季度 得 维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 分 项目成本预算合理性 10% 预算合理，充分考虑意 季度 / 年度 财务部 外情况 财务 项目成本费用控制率 10% 达到 % 季度 / 年度 财务部 管理费用预算节省率 5% 达到 % 季度 / 年度 财务部 项目资源利用合理性 10% 资源合理利用，未出现 季度 / 年度 总经理 多余、无利用的情况 项目完成率 20% 季度 / 年度 销售部 项目规划合理有效性 5% 项目规划在实施过程中 内 部 未发现不合理、无效的 季度 / 年度 项目部 运营 情况 项目进度控制 15% 项目进度控制完全符合 季度 / 年度 项目部 项目里程碑计划 项目风险控制情况 5% 及时预警与处理项目的 季度 / 年度 项目部 各类风险 项目任务达成率 10% 达到 % 季度 / 年度 项目部 客户满意度 10% 客户满意度问卷的平均 年度 客户服务部 客户 得分达 分以上 员工满意度 5% 达到 分以上 年度 行政人事部 关键员工流失率 5% 控制在 % 以内 年度 行政人事部 学 习 培训计划完成率