装饰装修工程劳动力计划.pdf

劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划 第一节 材料、辅料、各种配件的采购计划及措施 一、采购计划及措施 材料是生产要素之一，在工程项目施工中材料的消耗量很大，品种规格复 杂繁多，其价值在建筑总造价中所占比例很大。困此，做好施工材料供应、保管 和使用等工作， 对保证工程质量和进度、 降低工程成本具有重大意义。 材料采购 计划对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资 样品度验结果等进行评价，根据质高、阶低和运距近的原则，择优汰劣，选定供 货单位。 二、制定采购计划 内容 品种规格 数量 进场日期 验收措施 备注 甲方 乙方 （按甲方 确定品牌等 级 乙方自 行采购 1、材料计划单的制订 制订采购计划项目开工前，由项目部向企业材料部门提出一次性计划，作 为供应备料依据； 在施工中， 根据工程变更及调整的施工预算， 及时向材料部门 提出调整供料月计划，作业动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工 1 周期允许时间内提出加工制品计划， 作为供应部门组织加工和向现场送货的依据； 根据施工平面图对现场设施的设计， 按使用期提出施工设施用料计划， 报供应部 门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。 材料采购供应计划包括确定材料需用量、 材料储备量和材料平衡表。 材料需用量 其计算公式为：材料需用量 =施工期内应完成工程量×材料消耗定额 材料需用量计划的制定是一项重要工作，定是申请、定货、送料的依据。 材料采购计划的内容有： A、物资的数量、类别、型号、等级； B、交货期质量要求； C、验收方法、物资规范、技术资料。材料储备量 为保证施工的连续性，施工中工地应有一定数量的材料储备，以防止材料 供应脱节。 A、正常储备 是工地在前后两批材料运送的间隔期中，为满足正常施工而 建立的储备。 B、保险储备 是施工现场为了防备材料运送误期或材料规格品种不符合需 要等情况而建立的储备。 材料平衡表 在确定期未和期初的基础上，即可编制材料平衡表。 2、材料进场验收 为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质 量保证书或产品合格证， 进行材料的数量和质量验收。 无论是甲供材、 乙方按甲 方指定材还是乙方自行采购的材料， 都要根据本项目设计说明中的材料名称、 规 格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进 行。验收要作好记录、 办理验收手续。 对不符合计划要求或质量不合格的材料应 拒绝验收。 3、材料的贮存与保管 进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、 2 防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保 管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。 4 、材料领发 凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额 发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填 制限额领料单， 注明超耗原因， 经签发批准后实施； 建立领发料台账记录领发状 况和节超状况。 5、材料使用监督 现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。 监督的内容包括： 是否按材料作法合理用料， 是否严格执行配合比， 是否认真执行领发料手续，