综合部年度工作目标计划.docVIP

综合部2012年年度工作目标计划 综合部 工作职责 主要分工 工作内容 工作目标 完成时间 部长 XXX 副部长兼综合计划管理组长 XXX XXX 主持综合部全面工作 XXX 协助部长抓好综合部具体事务工作 计划平衡及总结 1．协助厂长了解和掌握各类工作计划之间的总体平衡，督促重点、难点问题的解决。 2．了解和掌握分阶段整体工作，协助厂长做好各类重要工作总结、专题文稿和对外报道工作。 1．按时督促上报各类计划，并对计划落实情况向厂长及时反馈。 2．按要求完成总结、文稿和报道工作。 1．按要求完成 2．按要求完成 人力资源管理 3．审核人力资源报表，协助厂长进行人力资源调配，严肃职工进厂、退厂程序。 4．审核各岗位工种人员能力标准，分工作业绩考核。 5、协助厂领导做好人事安排、劳资分配协调工作。 3．按时审核报表，安排办理进、退厂事务。 4．审核职工业绩考核。 5．按要求完成。 3．按要求完成 4．每月进行业绩考核 5．按要求完成 文件档案管理 6．按照文件管理程序，做好文件档案管理工作，对文件的编制、运行实施管理。 6．对文件管理实施考核 6．按要求完成 经济责任制考核 7．执行厂工资分配方案和专项考核方案，利用经济杠杆调动部门及职工的工作积极性。 8．协助厂领导做好与集团公司、矿经济考核以及对外协调工作。 7．执行考核方案，并对工资分配情况进行汇总分析，每月书面汇报厂长 8．协调到位，减少损失 7．每月进行 8．按要求完成 成本经济核算、费用考核与预测 9．收集生产过程中成本构成的有关数据和资料，保证全面、真实反映成本结构。 10．做好月度成本分析，对费用计划实施考核，并作相关预测。 9．编制成本报表，每月书面汇报厂长 10．出台费用考核方案，并作相关预测，每月书面汇报厂长 9．每月10日前 10．每月月底 厂级内外事务 11．协助厂长组织厂务会、重要专题会，通报厂长议定事项的执行情况。 12．协助厂长做好招待、车辆、办公、自主物资采购、材料配件、劳务等各类费用管理及统计工作。 13．做好各类急件的协调和零星外购工作。 11．按要求通报议定事项的执行情况。 12．登记台帐，掌握费用收支平衡，每月书面汇报厂长。 13．按现场急需程度，及时办理，每月书面汇报厂长。 11．每月开会通报 12．每月25日前 13．每月28日前 配件材料 15．协调编制月度配件、材料计划。 16．督促、落实配件、材料计划，确保所需配件、材料及时到位。 17．做好配件、材料库存管理，做到帐、卡、物、票“四”统一。 18．正确把握配件、材料费用，确保按限额掌握进厂物资的平衡。 19．对车间、队组材料配件使用情况进行监督、考核。 15．按时报出配件、材料计划。 16．日清日毕，及时反馈，机电平衡会通报。 17．保证合理库存，每月抽查，机电平衡会通报。 18．按时编制每月稽核表，上报库存余额。 19．建立健全队组配件、材料考核体系。 15．每月19日前 16．每月材料配件计划会 17．每月材料配件计划会 18．每月28日前 19．6月底前 劳动保护 20．做好劳保用品发放工作。 20．及时发放劳保用品 20．每月按时发放 职工培训 21．协助各专业编制月度、季度、年度培训计划，并对培训结果进行考核。 22．协助各专业组做好技术比武、技能鉴定和劳动竞赛工作 21．落实培训计划。 22．达到比武、技能鉴定和竞赛规划要求。 21．每月落实 22．按统一安排 行政办公 23．做好各项会务及接待工作。 24．做好办公用品、印刷品管理。 25、做好澡堂、食堂、门卫等监督管理。 23．按要求做好会务、接待工作，并做书面统计。 24．满足实际需要。 25. 及时解决发生问题 23．按要求办理 24．每月月底前 25.按要求进行 部内考核 26．做好综合部内部考核，保证综合部高效运转。 26．按照综合部岗位分工，按要求进行监督考核。 26．奖罚严明，每月公开 综合部2012年岗位工作与考核标准 综合部 工作职责 主要分工 工作内容 考核标准 考核结果 副部长兼综合计划管理组长 XXX 协助部长做好综合部计划管理和选煤厂论坛管理工作，并对供应组组、库房组、行政办公组以及澡堂、门卫、库房进行监管考核工作 计划管理 论坛管理 监督考核 考勤管理 1．协助部长、副部长 2、做好选煤厂论坛管理，每月上贴30条以上内容。 3．协助部长、副部长做好供应组组、库房组、行政办公组澡堂、门卫、食堂监督考核。 4. 协助部长、副部长做好内部考勤管理。 1．1次反馈不及时扣5分 2、每缺一条扣5分 3．1次监管不到位、反馈不及时扣5分 4. 1次考勤不到位扣5分 供应组组长兼材料员 XXX 协助助部长、副部长做好材料配件供应及外购工作 材料配件管理 1. 协助部长、副部长编制生产经营计划、材料配