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浅谈福利的激励功能 内容摘要：21世纪的时代是知识经济的时代，在知识经济时代中，人才更显得尤为重要。人才对于企业的重要性得到了大众的认同，怎样留住人才，吸引人才成为了企业发展的关键。本文将从自助式福利的激励功能引入，从自助式福利的内容，基本精神，特点，实施和现状，进行阐述，为企业的激励制度和人才战略打开了新的思路。 关键词：自助式福利、企业、激励 人才是企业竞争的关键，而现在留住和吸引人才的关键在于有效的保障与激励体系，而福利制度对于激励员工无疑具有重要意义。激励理论认为，激励的根源是需要，而福利只有满足员工的需要才能起到激励作用。但是随着经济的发展，企业员工结构的变化，员工的需求已日趋呈现个性化、多元化、动态化趋势，以往单一的福利安排已失去足够的效用，所以人们不断的寻求新的福利制度，因此，企业开始设计弹性化的福利制度，更好的满足了员工个性化的需求，更好的起到了激励的作用。 自助式福利的定义 （一）自助式福利的含义 自助式福利即弹性福利制，就是员工自行选择福利项目的管理模式，它强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一台福利“套餐”，每一个员工都有自己“专属的”福利组合，自助式福利计划的基本思想是让员工对自己的福利计划进行选择，体现了一种弹性化、动态化，强调员工的参与。但这种选择会受两个方面的制约，一是企业必须制定总成本约束线；二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险。工伤保险以及失业保险等法定福利计划。所以实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无节制的挑选挑选福利措施，通常公司会根据员工的薪水、年资或者家眷等因素设定每一个员工所拥有的福利限额。自助式福利计划起源于20世纪70年代，这种福利计划可以分为三种类型：全部自选（全部福利项目均可自由选择），部分自选（有些福利项目可以自选，有些则是规定好的福利项目）以及小范围自选（可选择的福利项目比较有限）。 （二）自助式福利的基本精神 “自助式福利”最基本的精神在于增加企业福利制度的“弹性” 和员工在福利安排上的自主性，在公司和员工充分沟通的基础上确定福利方案，使得企业以及员工同时得到利益，真正让福利成为福利。 （三）自助式福利的特点 员工选择自己适用的福利项目，促进了员工与企业之间的的沟通，强化了企业与员工之间的相互信任关系，个人需求得到充分满足，从而有利于增加员工的满意度；提高了福利发放的有效性，总效用最大化，同时降低了福利成本开支，提高了企业福利成本的回报率；能有效激励员工为完成一定的福利点数而努力工作，提高绩效。减轻了福利规划人员的负担；员工喜欢实施自助式福利的企业，同时也有助于企业网络优秀人才。 　　但同时，也应当看到自助式福利有一定的不足：规模经济性较低；对于不了解福利项目内容及含义的员工来说，自选福利项目比较盲目；一系列的沟通、需求分析、调查、物品的采购等，增加了企业在福利管理方面的难度，给公司的人力资源部门带来了新的工作任务，加大了管理工作的复杂性；企业能够让员工进行选择的种类有哪些，员工的选择空间余地有多大是一个未知数；导致经济型行为超过人文性行为；员工可能丧失与企业讨价还价的的机会，实施上是让员工多少承担了不恰当的风险，部分企业可以借着一计划来推脱自己的责任，但这些相对于其正面效应来说，还是得大于失。 （四） 自助式福利的“五个标准” ◆员工的福利尽量要是恰当的。 ◆员工需要的福利尽量要有多的衡量标准。 ◆员工需要的福利尽量要是可支付的。 ◆员工的福利尽量是灵活的。 ◆员工的福利尽量使容易理解的和可管理的。 （五）自助式福利的实施和现状 自助式福利计划起源于20世纪70年代，从20世纪80年代开始，自助式福利计划的数量迅速增加，计划的灵活性也越来越大。不同公司的自助式福利方案在结构和方式上有差别，但往往是由几种核心的福利形式以及多种可选的辅助的福利形式来组成。目前，实施方案主要集中在四种形式：附加型、核心加选择型、套餐型、积分型。由于目前的福利管理对专业化的要求越来越高，工作复杂性加大，管理成本呈上升趋势，故在发达国家中，聘请顾问公司、外包等方法广为运用。 　　总之，自助式福利方案始终突出了将企业利益与个人利益协调发展并使之最大化的共赢思想，运用系统的观念，使企业对人力的投资与激励更具竞争力，所以自助式福利也将越来越受欢迎。 　　目前，我国人力资源市场正发生着巨大的变化，企业间人才竞争的意识逐步加强，人才流动频繁。而且很多企业的观念开始发生转变，更加关注如何通过有效的薪资福利体系保障激励和留住人才，从而实现企业的目标。因此，自助式福利方案对我国企业来说，尤其是以知识资本为基础的高新技术企业，参考借鉴如何设计本企业的薪酬体系，具有积极作用。 　　然而，由于各种环境的差异，我国企业对自助式福利方案