精益生产班组培训试题三答案.docVIP

北重集团精益班组技能竞赛试卷 单位： 班组： 姓名： 得分： 单项选择题（每题1分，共15分） 1．丰田生产方式的完整体系是由下列那位人物概括出来的？（ C ） A.?丰田佐吉 B. 丰田喜一郎 C.?大野耐一 D.?丹尼尔·鲁斯 2. 企业开展精益工作的切入点是 ( A )。 A．现场5S改善 B.作业标准化 C.合理化建议 D.TPM工作 3. 下列属于动作浪费的是？（ A ）。 A.转身 B.忙闲不均 C.制造过多 D.精度过高 4.实现准时化生产的工具是 （ D ）。 A.均衡化生产 B.拉动式生产 C.价值流分析 D.看板 5. TPM 2-STEP的活动内容是( B )。 A.具备设备的基本条件 B.作无浪费准备 C.搞好基本环境 D.作行动基准 6.控制生产速度的指标是（ B ） A.设备 B.生产节拍 C.库存 D.材料 7.（ A ）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的。 A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定 8. 推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（ A ）、人与设备分离。 A.培养多能工 B.单能工 C.生产节拍 D.生产任务 9. 精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（ D ） A.?小型化的设备 B.?设备的管线要整齐并有柔性 C.?物品在加工时的出入口要一致化 D.?设备要落脚生根 10. 流动思想的最终目标是实现（ D ） A.零库存 B.拉动式生产 C.单个流 D.完全消灭整个生产过程中的停顿 11.OJT是指（ C ） A．岗外培训 B. 脱岗培训 C.在岗培训 D.自学成才 12. 以下关于生产线物流的说法错误的是（D） A.操作人员安排尽量紧凑，可以减少相邻工位间的走动浪费。 B.每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度。 C.可以利用物流山积表均衡每位物流配送人员的作业时间，并使其满负荷，在节拍内满负荷就可以达到少人化的目的。 D.重量大的零件放在货架顶部，以方便好取。 13.（ C ）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。 A．自働化 B.平均化 C.均衡化 D.目视化 14. 目视化管理的方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹模等方法进行定位标识，使其易于取用和归位的一种管理方法称为 ( B ) 。 A.颜色管理 B.形迹管理 C.看板管理 D.性能管理 15.下面的不是“一个流”生产的要点的是（ A ）。 A.?经济批量 B.?按节拍进行生产 C.?培养多能工 D.?U型布置 二、多项选择题（每题2分，共20分，多选、错选不得分。） 1．精益生产的两大支柱是（ CD ）。 A. 6S B. 标准化 C.自働化 D. 准时化 2．有关整顿的做法，正确的有：（ BCD ） A．将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。 B．整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。 C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。 D．对有用的物品加以合理管制，防止混乱。 3．设备综合效率是TPM的专业术语，它是由下列哪些关键要素组成？（ ACD ） A.时间开动率 B.稼动率 C.性能开动率 D.合格率 4．加强企业基础管理的主要抓手是（ BCD ）。 A. TPM工作 B.精细化管理 C.合理化建议 D. 精益化生产 5．下列哪些选项属于非增值活动（ BC ） A．生产线上的组装过程 B.设备维护 C.产品/工艺设计更改 D.机械加工过程 6．下列哪些管理方法是品质管理的常用手段：（ ABC ） A.PDCA循环 B.TQM C.6σ管理 D.ECRS 7．看板的三大功能是（ ABD ） A.指示的功能 B.目视管理的功能 C.识别浪费的功能 D.现场改善的功能 8.绘制价值流图前首先要确定产品族，可以通过（ BD ）选定产品族。 A.