服务绩效考核管理总务部.docVIP

总务部服务实体绩效考核管理办法 （2017年修订） 总 则 第一条 为落实总务部服务实体绩效考核工作制度，进一步细化各实体的服务绩效考核工作，特制定本办法。总务部服务绩效考核管理以“服务为本，科学管理，和谐共赢，创新发展”为原则，围绕总务部的发展目标和工作重点，通过客观的量化指标考核，推动总务部服务实体的社会效益和经济效益不断提高。 第二条 总务部服务实体绩效考核遵循以下基本原则： 1、控制成本、锁定存量：强调成本控制管理，确保总务部既得利益。 2、追求增量、鼓励贡献：纵向考核、横向评价，多角度激励各实体单位及负责人争创业绩。 3、动态考核、业绩挂钩：考核结果与过程监督相结合，全面真实反映工作业绩，为薪酬分配提供考核依据。 4、利益分享、风险共担：将总务部、实体、职工三者利益和风险紧密联系。 第三条 本办法适用总务部所属各实体。 服务绩效考核指标构成及内容 第四条 服务绩效考核指标体系分三个层级：一级指标由财务指标、服务指标、安全指标、日常管理指标、廉政指标组成，下设由十五个二级指标、四个三级指标。 财务指标纵向考核各单位经营业绩，由收入增长率、利润增长率、成本收益增长率等三个二级指标构成。 服务指标根据学校领导、各院系、部处、学生代表等对于总务部各单位工作的综合反映，由总务部对于各单位的服务质量工作进行综合考核的指标。由用户满意度、用户投诉、服务质量监管与流程管理三个二级指标和四个三级指标构成。 安全指标是基于总务部安全生产要求，而对总务部各实体定期进行安全防范教育及安全检查的考核指标。由责任事故、应急预案演练、安全培训及教育、安全监管四个二级指标构成。如出现重大安全事故，实行一票否决制。 日常管理指标从总务部整体管理目标的角度明确管理要求和考核标准，根据各实体日常工作目标制定相应考核指标。由制度建设、队伍建设、文化建设等三个二级指标构成。 廉政指标反应各单位廉政建设的指标，由制度建设和制度执行两个二级指标构成，如出现廉政问题，实行一票否决制。 第五条　 服务绩效考核指标权重根据总务部各实体的性质而定。总务部内部各实体可根据性质划分为三个类型，即服务型、经营型、管理型。 1、服务型单位：饮食服务中心、水电与节能办公室、昌湖物业公司、运输服务中心。 2、经营型单位：商贸物流中心、学术交流中心、教学设备厂。 3、管理型单位：运动场馆管理办公室、商业网点管理中心。 具体指标权重分布详见附件二。 第六条 服务绩效考核指标的指标说明、计算方法详见附件三。　 服务绩效考核管理 第七条 总务部服务绩效考核的管理机构及职能： 1、总务部设立服务绩效考核工作小组负责总务部服务绩效考核管理决策、指标调整、业绩评价等，成员为总务部领导、工会主席、各实体负责人及职能部门负责人。总务部服务绩效考核工作小组统一安排、实施各实体绩效考核工作。各实体负责制定本部门内服务绩效考核办法报总务部批准后自行考核。 2、总务部职能部门负责落实日常考核、计划编报、指标预算、考核统计等具体工作。 第八条 总务部服务绩效考核分为月度、年度两个考核周期。其中月度考核仅考核安全指标，由各中心自行组织；年度考核由服务绩效考核领导小组牵头实施，考核所有指标。 第九条　服务绩效考核采取动态监督、定期总结的办法。动态监督是指总务部对绩效指标的完成情况的过程进行监督检查，定期总结是指被考核单位按月进行绩效指标完成情况的分析、总结并上报总务部。 第十条 总务部服务绩效考核管理程序： 1、编报年度预算及考核目标值：每年二月底前，各实体编报年度财务收支预算、投资预算，并提出绩效考核目标值和计划分解。 2、审定预算方案及考核目标值：总务部审定预算方案及考核目标值，并形成总务部总体绩效目标。 3、签订经营管理责任书：每年三月底前，总务部与各经营实体签订年度经营管理责任书。 4、年终绩效考核：每年一月底前，总务部按照单位自评、领导小组评议的程序完成对上年度的绩效考核，并通报考核成绩；确定中层班子年绩效奖励标准、兑现业绩奖惩。 服务绩效考核与奖惩 第十一条 服务绩效考核成绩与单位绩效奖励挂钩： 1、月考核结果对应考核工资中的岗位津贴、安全奖励，根据各中心考核结果确定发放； 2、年度考核结果对应考核工资中的绩效奖励，根据年度考核分数确定发放。 年绩效奖励=年绩效奖励基数*年绩效奖励系数。 其中，年绩效奖励基数由总务部党政联席会根据总务部整体经济效益情况确定。年绩效奖励系数由绩效考核得分情况判定，具体分配方式如下。 年度绩效考核考核所有指标，当各单位绩效考核得分为160分至200分时，其年绩效奖励系数相应为1；当各单位绩效考核得分大于200分时，其考核得分每超过1分年绩效奖励系数增加1%，增幅超过20分由党政联席会确定发放系数；当各单位绩效考核得分小于160分时，其