QC成果发布总评.doc

各位领导、小组代表大家好： 从这次发布的成果看，一年来我厂ＱＣ小组活动深入一线，紧密结合生产中的重点、难点，扎实开展质量改进活动和创新管理，所取得的成果令人欣慰。 经评委会总结、归纳，本次QC发布会有以下几个方面特点： （一）、成果发布的积极性和参与意识明显增强 （二）、各级领导高度重视，为小组活动持续开展提供保障 几年来，我市城建系统QC小组活动保持着良好的发展势头，参加成果发布的企业数量和成果数量逐年递增，得益于上级部门的指导各级领导给予了群众性质量管理小组的高度重视和支持。在政策上，天津建筑业协会始终把市级文明施工达标、项目成果、QC小组活动是工程质量、安全及绿色环保创优的重要组成部分，相互融合协同推进项目综合管理水平，2008年开展的天津市城建系统构建“诚信企业”活动，也把质量管理体系的建设和QC小组活动作为一项考核评价内容。 本次会议，协会于会长也给予了高度的重视，在开幕式上于会长对本市当前的质量形式下阶段质量工作目标以及所采取的措施进行了部署，为施工企业开展质量管理活动和现场改进提出了方向。 在本次发布会的评委会上建协领导对发布成果的评审提出了要求，以达到评价优秀、表彰先进、促进施工现场改进的目的。发布结束后，协会组织评委座谈会，广泛征询大家对今后工作的改进意见，探索下阶段质量管理小组活动的管理方式和重点，以谋求更好地推动行业小组活动的健康发展。 很多企业把群众性质量管理活动作为员工参与管理的一种手段，与企业的技改技革活动、管理和技术创新活动紧密结合，保证了小组活动有的放矢，解决了一批企业领导关注、施工生产现场急需的难点问题，在当前企业面临经营困难的情况下，发挥了质量管理小组提质降耗、解决难题的作用，得到了领导的认可。 据了解在本次发布会之前，各单位有关领导还亲自部署和组织基层单位的成果发布会并对获奖小组予以奖励，为推动小组活动起到了积极的引导作用。大会期间，许多企业的主管部门负责人亲自带领小组参会。给我们发布成果的小组鼓劲，助威，同时更有助于今后小组活动的开展。 （三）、ＱＣ小组活动类型多、选题内容广泛 在今年发布的200余项成果来自于企业施工（产品）生产的各个领域。其中问题改进类涉及管理型、现场型、攻关型和服务型等课题，在管理型课题中，出现了以绿色施工、现场安全生产、创建和谐的工地、成本管理等课题。在现场型和攻关型课题中围绕施工中的质量难点、重点问题，开展了消除施工缺陷、解决质量通病的改进活动。创新类课题也仍保持着良好的发展态势，本次发布会共有创新型课题10多项，其中较为成熟或比较成功的运用创新方法开展施工现场技术创新、工艺创新课题活动，解决施工现场技术和工艺难题。 （四）、活动成果保持着较好的水平 今年我市城建系统质量管理小组成果不但数量多，而且成果水平也较以往有所提高，解决施工现场问题的能力和成果编写、发布水平明显增强，评委感觉绝大多数成果紧紧围绕施工生产、经营管理、服务质量等现实问题开展活动。取得了较好的成果，也受到了各方面的肯定。多数小组的活动过程和成果总结规范，统计技术方法应用适宜。一些成果科技含量较高。通过ＱＣ小组活动攻克的施工技术难关越来越多，形成的企业标准、工法越来越多（作业指导书、工法） 。推动了企业施工质量控制能力的明显提高。而且培养了一批懂管理、会经营的人才和一批新的ＱＣ小组活动骨干。 评审活动是衡量小组活动达到标准要求的程度，是审查小组活动是否真实、有效。成果总结是否完整、正确的过程。通过评审将水平高、具有推广价值的成果，逐级向相关行业组织、上级机构择优推荐。 为使大家对本次评委评价打分的结果和要求有更多的了解， 借大会评委总结点评的机会与大家就共同关注的问题进行交流。 本次评审活动历时3.5天的时间，共分为两个会场。由于时间紧、成果多，很多好的成果和值得推广的做法、未及时提醒大家参照学习和借鉴。同时，部分成果中存在的问题也未来的急与小组进行沟通。 （一） 此次评审活动严格按照中质协关于QC小组评价标准的 打分规则进行。 在评审过程中强调理论结合实际，活动求真务实，禁虚假，求实效，对那些严格遵循PDCA循环和QC小组活动程序开展活动和总结成果的小组给予了充分的肯定。 问题改进型QC小组活动成果发布评审表 序号 评审 项目 评审内容 配分 得分 1 选题 (1)所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； (2)课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； (3)现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； (4)现状已为制订目标提供了依据； (5)目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定的依据； (6)工具运用正确、适宜。 11-13 2 原因 分析 (1)应针对