管培生实施方案.docVIP

2015年大学生储备生培训实施方案 根据公司发展规划，依据大学生储备发展路径，为更好地实现对梯队员工企业文化、核心理念的植入培养及潜力员工筛选，商学院结合前期训练营实施总结与分析，制定2015届大学生储备培训方案如下： 一、培训目标： 依据公司对大学生储备的定位及新员工培训需求， 大学生储备梯队训练营始终围绕三大目标展开： 1、文化导入——认知企业文化与核心理念； 2、职业心态的塑造——注重职业心态的塑造，增强学员事业心； 3、人员考察——通过人品、行为、能力的考核实现优秀人才的选拔。 二、培训对象及人数： 2015年大学生储备招聘到岗及参加培训计划约130人 三、培训时间、地点： （1）集中培训：2015年3月9日-3月20日 南通公司； （2）各中心、部门实习：集中培训结束大学生储备于部门报到后，各中心、部门视工作需要，自行安排实习时间与地点 四、培训内容及日程安排： 1、培训内容： （1）集中培训：商学院主导综合类培训，包括素质拓展训练、通用课程培训、企业文化学习、车间/店铺参访等； （2）各中心、部门实习：各用人部门主导的部门内部专业知识培训、工作实习等。 2、培训方式：讲授、军训、拓展活动、参观、实操训练等。 3、2015年3月份集中培训日程： 序号 阶段 阶段目标 日期 周期 工作事项 责任人 1 报到 确保开营准备到位 3月9日 1天 报到、领用物料、 分配宿舍等 营长 2 培训制度宣讲、团队建设 营长 3 素质 拓展 与 企业 文化 培训 宣导储备职业发展规划； 认知、融入罗莱文化 锻炼身体、磨练意志 3月10日 -3月12日 3天 开营仪式 营长 4 军训及考评 5 核心价值观学习分享 6 拉练（20KM）与分享 7 通用 课程 培训 了解公司概况； 2.塑造职业心态 3月13日- 3月14日 2天 《公司发展历程》 教务长 8 《集团战略及品牌概述》 9 《公司组织架构介绍》 10 《罗莱产品基础知识》 11 《大学毕业生如何快速职业化》 12 《职场礼仪》 13 培训中期总结 3月15日（周日） 休整 14 通用 课程 培训 了解主要事业部概况； 评估培训效果； 塑造职业心态 3月16日-17日 2天 《罗莱品牌事业部介绍》 教务长 15 《电商事业部介绍》 16 《礼团购事业部介绍》 17 《罗莱儿童品牌事业部介绍》 18 《南通概况介绍》 19 往届优秀储备生/嘉宾分享 20 通用课程培训考核 21 工厂 、店铺 参访 了解产品生产与销售基础知识与过程，增进对生产与销售一线管理的理解 3月18日 1天 厂区参观 营长 22 店铺参观 23 分配 面谈 通过用人部门与人才的双向选择，实现人岗匹配 3月19日 1天 分配面谈 招聘与人才计划部 24 闭营 典礼 1.检阅学习成果； 2.表彰优秀学员 3月20日 半天 闭营典礼 营长 25 闭营聚餐 26 部门 接收 接收储备生并做好后续安排 3月20日 半天 大学生储备接收及后续工作安排 相关部门 五、培养方式： 商学院主导集中培训的开展，大学生储备需求部门给予师资及组织过程中的积极支持。 由各中心、用人部门指定专门负责人负责大学生储备3月20日接收后的内部培训与实习安排，并对每个大学生储备指定带教人员（上级和辅导员），指导大学生储备培训及实习工作。 带教人员全程跟进大学生储备的培训和实习工作安排，指导大学生储备开展培训、实习工作，协调处理培训生出现的各类问题，并记录大学生储备日常工作表现，在实习期结束后，对大学生储备实习表现和发展潜力给予评估。 部门实习期间，人力资源中心商学院、员工关系等部门将定期组织大学生储备座谈会，了解大学生储备现状，帮助大学生储备成长。 六、培训考核： 大学生储备的考核评估，共分为2部分。 第1部分：集中培训考评。集中培训期间，人力资源中心商学院将通过组织行为观察、理论考试等方式评选优秀学员； 第2部分：培训实习评估。由部门及带教人员对管培训在后续培训、实习情况进行评估，评估维度包括人品、态度、学习能力、实习表现、发展潜力等。 七、项目费用预算： 2015年3月集中培训方案费用预算明细： 大类 细项 费用（元） 备注 日常费用 培训往返车费 52000 实习结束实报实销 （参照公司财务报销政策，往返双程预估400元/人*130人） 讲师、工作人员交通费 3000 讲师、工作人员（约需15人次）上海-南通往返交通费150元/人、市内交通费50元/人 住宿费（与南通结算） 24000 80元/6人/间/天，共25间（含工作人员、教官