办事处公司化管理.doc

嘉丽士山西办事处公司化管理指导手册 page PAGE 4 PAGE 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 34 页 PAGE 7 公 司 化 管 理 目 录 一 前言 二 公司化管理内容 组织架构 各部门职责说明 各部门负责人岗位职责说明 三 薪资体系 四 细则说明 招聘 培训 考勤 会议 五 后序 第一部分：前言 集团总部自2000年以来，就从内到外大力推行内部管理和市场运作的正规化管理，历经6年时间的锤炼，形成了今天的公司化管理运营的规模化的、高效率的大好局面；这中间涌现出了嘉丽士山西办事处、大连嘉丽士建材销售有限公司、昆明仟旺贸易有限公司、襄樊楚河等等，他们在公司化管理运营方面走上了经营良好、高速发展的良性循环的轨道；同时也为我们的涂料行业贸易商在经营管理、市场运作、品牌成长方面提供了一整套可借鉴、且行之有效的运营体系，通过太原模式也带动了一大批集团客户从此走上了公司化管理运营之路；行业及观念经过多年变革，也使我们更加呼唤和期待，我们经销商群体的全方位的整体提升，也为使今年成立的嘉丽士山西办事处，从战术级的合作伙伴的关系及地位，从而真正成为与集团公司同呼吸、共命运的战略级的利益共同体，所以特编定这本嘉丽士山西办事处公司化管理指导手册，作为嘉丽士上西办事处公司化运营的执行标准；在此感谢嘉丽士山西办事处中高层、嘉丽士事业部及华北区的大力支持！ 嘉丽士山西办事处公司化管理指导手册 第 PAGE 31 页 第二部分：公司化管理内容 一、组织架构 嘉丽士山西办事处组织架构图 总经理：高俊生 总经理：高俊生 营业部经理：郭琦财务经理：分销推广经理：王宏涛装饰公司经理：董培元推广部长：唐高正 营业部经理：郭琦 财务经理： 分销推广经理：王宏涛 装饰公司经理：董培元 推广部长：唐高正 区域经理区域经理区域经理推广代表统计出纳会计万能胶经理小区推广经理居然之家东方家园推广代表现代2店长兴华街经理－范爱香茂盛店长推广代表推广代表龙兴苑店长明珠经理－高桂花现代店长油木工经理服务经理 区域经理 区域经理 区域经理 推广代表 统计 出纳 会计 万能胶经理 小区推广经理 居然之家 东方家园 推广代表 现代2店长 兴华街经理－范爱香 茂盛店长 推广代表 推广代表 龙兴苑店长 明珠经理－高桂花 现代店长 油木工经理 服务经理 备注：此表只列出经理级以上人员姓名 具体人员名单以及级别： 姓名 岗位级别 星级 三星级 四星级 五星级 高俊生 总经理级 √ 高桂花 经理级 √ 范爱香 经理级 √ 唐高正 部长级 √ 郭其 经理级 √ 王宏涛 经理级 √ 董培元 经理级 √ 二、各部门职责说明 （一）、总经理 文件名称 总经理职责明细表 生效日期 起 职责项目 职 责 明 细 1 规划山西办事处经营长期发展战略，中、短期发展目标。 与事业部一起拟定年度营销计划、年度销售任务及年度推广费用预算案 2 全面负责山西办事处经营管理工作，组织实施山西办事处经营方针和投资方案。 3 制定山西办事处年度财务预算方案、决算方案，并执行年度财务审计工作。 4 决定山西办事处内部机构设置。 5 拟定山西办事处基本管理制度，制定山西办事处具体规章制度。 6 进行山西办事处项目策划。 7 塑造、建设山西办事处企业文化。 8 负责山西办事处的营销后勤与职工生活后勤工作。 9 负责山西办事处行政管理制度的制定，并监督执行； 10 负责山西办事处容貌管理（包括山西办事处绿化环境卫生等）。 11 负责员工后勤系统管理（宿舍、食堂等）。 12 负责对外公关活动。 13 监督山西办事处各部门经理考核的执行情况。 14 负责劳动用工管理、人员档案管理、员工培训管理、员工考勤管理。 15 负责各部门办公设备、工具的购置的申请审批 16 部门人员招聘、录用。 17 部门费用的执行与控制。 18 职务权限的制定。 （二）、推广部 文件名称 推广部门职责明细 生效日期 起 职责项目 职 责 明 细 1 全面负责小区推广部、万能胶部、服务部、油木工俱乐部的建设、管理 2 制定上述各部门的战略发展及阶段实施方案。 3 接受总经理下达的本部门年度销售计划及年度销售任务，审核并决定各部门月、季、年度销售计划方案，并分解本部门任务至上述各个部门 4 编制本部门月、季、年销售费用计划，并对执行状况进行监督控制。 5 根据当地竞品状况，对各部门制定的各类推广政策、激励政策及促销政策有审核及决策权； 6 督促指导各部门执行山西办事处的