范本分子公司招聘管理制度.docVIP

xx公司 子公司招聘管理制度（示范文本） 2018.10 第一章 总则 一、适用范围 适用于xx公司（以下简称公司）各类人员招聘。 二、目的 规范人员招聘流程，健全人才选用机制。 三、原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外原则。 四、招聘管理 人力资源部依据《年度招聘计划》拟定招聘策略并组织实施，用人部门考查专业技能（见附表1）。高级人才引进，由公司领导直接负责（特殊情况可授权他人），人力资源部协助。 招聘经费原则上严格按照预算执行。 五、招聘环节概况 提出需求、拟定渠道、人才甄选与录用、招聘工作评估。 第二章 招聘需求 一、年度招聘计划 各用人单位依据年度分解目标及年度费用预算，提出年度用人需求。人力资源部编制《年度招聘计划》经公司审批后逐步落实。 1、人员需求预测依据公司整体战略、部门分解目标、财务资源、部门管理变革、员工流动等因素。 2、统计各部门人员需求，结合年度人才流失率等，由人力资源部编制《年度招聘计划》。 二、招聘发布详情 岗位名称、工作职责、人员数量、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、薪资范畴等。 三、计划外招聘需求 对于因扩大业务范畴出现的计划外人员空缺等，确认内部调配难以满足时，可填写《聘请员工申请表》（见附表3），报总经理批准后，人力资源部组织实施外部招聘。 第三章 招聘渠道 一、招聘渠道分类 1、内部招聘： 为提高各层级员工的工作积极性，增加老员工的企业忠诚度，出现岗位空缺优先考虑内部招聘。包括但不限于职位晋升、内部轮岗、员工推荐、人才储备及公开竞选等。 公司鼓励内部员工推荐，对于推荐成功的员工将给予一定的奖励。 2、外部招聘： 内部招聘难以满足公司发展需求时，开展外部招聘。包括但不限于网络招聘、猎头、校园招聘、招聘会及职业介绍机构等。 二、外部招聘组织 外部招聘由人力资源部牵头组织，各部门给予配合，必要时报请高管层参加。 三、外部招聘渠道 根据岗位和工作性质不同，招聘将采取有效的渠道组合。 主要招聘渠道包括： 1、员工推荐 公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部择优录用。 2、网络招聘 通过各类招聘网站发布招聘信息。包括：公司简介、招聘职位名称、数量、岗位职责、任职资格等。 3、猎头 根据网络招聘进度、岗位重要程度及工作性质等，适时采取猎头方式。除外部猎头外人力资源部会进行竞争对手资料分析，有针对性的开展人才搜寻。 4、校园招聘（应届生） 征求用人部门意见，开展校园宣讲会，参与对口专业院校招聘会。 5、现场招聘会 挑选并参与行业内招聘会，人才搜寻的同时做好公司推介。 第四章 甄选与录用 一、招聘流程 1、初步筛选 根据招聘岗位要求，人力资源部筛选各渠道获得的应聘简历。保留符合要求简历，按标准分类建立人才库。 2、初试 （1）人力资源部向求职者发出面试通知； （2）人力资源部通过专业的面试方式，对应聘人员综合素质、通用能力等方面进行评价，做出准确的初试评判； （3）专业技能考核采取笔试形式，由用人部门评判后给出准确分值。 3、复试 （1）人力资源部协助用人部门建立复试题库、评价要点等评价体系； （2）初试合格者推荐到用人部门进行复试，并作出准确评价。重要岗位人员可由人力资源部组织用人部门进行集体面试； （3）部门分管领导对复试合格者进行审核及签署意见； （4）高级专业技术人才、管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协办； （5）所有拟录用人员须经分管副总及人力资源总监签字批准，重要岗位须总经理签字批准。 4、录用 （1）人力资源部对复试通过人员进行背景调查； （2）通知拟录用人员入职流程及所需材料； （3）以邮件形式对拟录用人员进行各类入职信息确认。 5、报到 （1）拟录用人员须在规定时间内报到。未按规定期限回复邮件者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到； （2）应聘人员体检合格者方可办理录用手续； （3）报到员工需向人力资源部提供相应资料（见附表6）； （4）报到员工须提供真实有效的资料，若经发现虚报或伪造，公司有权立即解除劳动合同。 6、试用 （1）员工在试用期内应严格履行公司各项规章制度； （2）用人部门严格按照《试用期员工考核表》（见附表7）相关工作计划、工作目标落实考核工作。 7、转正 （1）试用期结束前两周，人力资源部发放《试用员工转正审批表》（见附表8），员工对试用期工作内容做个人总结； （2）用人部门应在试用期结束前一周填写完意见，并将表送至人力资源部； （3）人力资源部进行转正面谈并签署转正意见，重要岗位报总经理审批； （4）合格者给予转正，不合格者延