总经理岗位职责说明书20111018125732.docVIP

总经理岗位职责说明书 岗位名称 总经理 所属部门 公司总经办 文件编号 DY/QG-03-2011 文件名称 总经理岗位职责说明书 版本 A0 页数 3 直接上级岗位 董事长 直接下级岗位 副总、各部门长 岗位核心价值 制定公司战略，做好运营管理，100%实现公司目标。 工作职责与结果 职责 工作结果 战略管理 组织制订公司中长期战略。 分解，宣讲战略。将公司的战略、要求、目标100%传达到位。 人力战略管理 负责组织机构的搭建，确保人力资源能100%为战略服务。 审批薪酬，绩效方案。 中长期的人才规划，人才战略方案审批。 中高管的团队建设。 负责指导人力资源主管做好绩效考核工作，并监督实施。 督促人力资源部提出培训计划，并确保批准完成。 督促人力资源部做好人事管理工作。 运营管理 运营体系的建立支持，确保100%实现公司质量目标。 管理机制和流程的建立审批。 运营体系运转支持、监督。 5S、TS16949、ERP的实际运行管理。 财务管理 组织审批财务预决算工作。确保财务报表100%有效 审批财务各项报表，控制成本，保证公司效益。 文化建设 建立公司愿景，核心价值观等的文化理念，确保100%支持公司战略。 2．宣讲，组织推动，贯彻公司愿景，核心价值观等的文化理念的建立。 对外关系 代表公司处理政府关系 代表公司处理社会关系（媒体等机构） 代表公司处理行业关系 代表公司处理大客户关系 危机管理 1． 绝对防范重大安全事故发生 2． 代表公司处理法律诉讼 采购管理 指导采购计划管理，确保采购计划正确率和完成率100% 2．指导供应商管理，确保供应商合格，100%满足企业要求 3．监督采购合同管理，确保合同有效，价格100%在预算范围内 4．指导外协管理，确保外协产品100%及时保质、保量的交付 市场管理 1．审批销售计划和策略。 2．市场开发和重大客户维护。确保市场开发100%依照计划完成。 3、内部客户的建立，并自评顾客满意度。 技术管理 指导新产品开发，确保开发成功率90%以上 监督新技术推广，确保新技术成功应用率90%以上 批准技术标准，确保标准的正确率100% 指导技术培训，确保标准的知晓率100% 检查生产监督指导，确保标位高应用的正确率100% 引导技术改进，确保计划产品的优化成功率100% 生产管理 监督生产计划管理，确保生产计划的正确率100% 监督生产质量管理，确保生产质量达标率100% 监督生产效率管理，确保生产交付的及时率100% 监督生产成本管理，确保投入、产出、全格率在98%成本控制范围内 监督生产安全管理，确保重大生产安全事故发生率为“0”。 品质管理 监督质量管理工作，确保交付合格率100达标 监督质量改进，确保各个环节的质量水平100%达标。 监督检验标准制定，确保标准的正确率100% 监督测试设备、工具管理，确保质量设备的有效性100%达标 模具制造部管理 模具制造部的管理，确保100%实现制定年度经营目标 团队建设 做好归属人员的策划工作，帮助新员工满足岗位的要求 做好人员的技术培训和职业化素养培训工作 做好归属人员的激励、考核以及不合格员工的淘汰工作 做好归属部门的协调、日常管理工作 制度建设 负责组织建立归属部门的流程、制度、标准、表单、模版等 负责经营目标的分解、归属部门人员的岗位职责、KPI的制定和执行 岗位职业行为禁区 绝对禁止 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 严禁渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 禁止任人唯亲，形成小团伙，抵制董事长。 后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合同，并追究其法律责任 核心权限 财务权限 根据授权拥有在额度范围内，对指定预算费用的决定权，见财权受权书。 运营权限 对年度工作计划的审核权 规章制度的审核权 代表公司与外界有关部门和机构联络的权力 人事权限 直接下属的调配审批权、任免审核权 员工招聘审核权 员工的奖惩权 员工的绩效考评审核权 任职资格要求 准入学历 大学本科或以上 专 业 经济/企业管理/机械设计与制造或相关专业毕业 经 验 5年以上高管经验 知识与技能 具有销售、管理、财务专业知识 制度制定、客户开发、团队建设方面，有丰富的实践经验和有效的工作方法 能够运用计算机网上查阅资料、收发电子邮件、编制管理文件或表单，能够正确使用公司的OA、ERP软件。 职业素养 岗位素质 高度认同公司核心价值观。 严格执行公司决策和要求、尊重客户价值的工作取向 具备职业经理人的自律与勤奋，是职业化的榜样 坚持原则，能够独立履行企业经营管理的职能 个人素质 诚实守信、性格开朗 责任心强、原则性强，具有必威体育官网网址意识 沉稳、敬业、细致、耐心 工作条件 工作场所 半固定 职业危险 无 预 防 无 协作要求 内部客户 董事长，董