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员工定级及绩效考核管理办法 一、总 则 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。 二、定级及考核范围 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 4.2、普通员工定级标准： 普通员工工资分成二块：基本级别+职称级别+浮动工资。普通员工的浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。 员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。 工作时间核定依据如下： 工作任务计划（部门经理安排计划） 工作日志 相关业务部门实施效果认定 注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。 4.2.1基本级别定级标准： 36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。 在本公司36个月升一级。 优秀员工一次=6个月。 研究生=60个月。 博士=120个月。 博士后=240个月。 本科=24个月。 初级权威认证=6个月。 中级权威认证=18个月。 高级权威认证=36个月。 4.2.2职称及浮动级别定级标准（一年定一次）： 按积分制定级，如有对应职称的权威认证，直接晋级，如有Microsoft的架构师的证书，就直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。 软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上=2000 软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万~50万=1000 软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万~20万=600 软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内=300 软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较大=500 软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较小=100 软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量超过5万行，工作量较大=300 软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小=60 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量超过5万行，工作量较大=200 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量小于5万行，工作量较小=40 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大=150 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小=30 独立解决核心技术问题或实施某重大工程。同一类项目第一次=200至500 第二次=50 第三次=20 第四次以后=0 3天以上的培训（主要讲师）=5 3天以内的培训（主要讲师）=3 辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1 其他公司相关工作时间1年=2 参加贵大华圣公司工作时间1年=4 中标方案设计（200万销售额以上）第一次=100，第二次以上=10 中标方案设计（50~100万销售额）第一次=70，第二次以上=7 中标方案设计（50万销售额以下）第一次=40，第二次以上=4 用户手册编制，字数在5000字以上=40 用户手册编制，字数在2000~5000字以上=15 用户手册编制，字数在1000~2000字以下=5 普通培训经历5天以内（被培训）=2 普通培训经历5天以上（被培训）=4分 权威培训经历3天以内（被培训）=10 权威培训经历3天以上（被培训）=20 员工在施工中如发生事故造成人员伤亡扣50 员工在实施中影响公司重大利益(如影响10万以上收款、客户中断与公司合作等)扣500 初级权威认证(世界前10位的厂商)=50 初级与中级之间的认证(世界前10位的厂商)=100 中级权威认证(世界前10位的厂商)=1000 高级权威认证(世界前10位的厂商)=3500 初级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=10 中级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=100 高级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=500 特级认证（包括系统分析师等证书）= 2000 注：对证书如有异议的，由公司技术部门会议决定。 软件项目实施积分标准 项目 次数 优 良 中 差 毛利30万以上片区经理 第一次 50 40 10 -50 第二次 25 20 5 -25 第三次 10 5 1 -10 毛利30万以上高级实施人员 第一次 30 25 5 -40 第二次 15 13 2 -25 第三次 8 6 0 -5 毛利30万以上实施人员 第一次 18 15