某大型集团企业人力资源管理信息化方案交流-针对oracle.pptx

应用为王 灵活高效 支撑战略 大型集团企业人力资源信息化建设方案交流;交流提纲;人力资源管理的核心目标是支撑和服务于企业战略;大型集团企业人力资源管理的关键业务需求;大型集团企业人力资源系统的三大技术需求;交流提纲;2002年，开始在北京、深圳和福建公司试点人力资源核心模块（员工信息、组织机构、报表统计）； 2004年，开始推广人力资源系统核心模块（但没有真正使用起来）； 2005年，在江苏公司进行自助功能的试点； 2006年，开始自助功能的推广； 2006年下半年，开始薪酬、绩效模块的试点； 2009年，启动MIS五期人力资源扩展应用项目建设，建设内容包括：统一实施组织架构职位扩展方案、人力资源统计分析功能，分批在全集团范围内推广实施薪酬管理模块； 至今，绩效模块试点还未成功，稳定性和灵活性完全满足不了需要。某通信集团开始重新选型。 ;某通信集团关键问题与诉求1----软件系统本身功能无法满足要求;某通信集团关键问题与诉求2----两级部署模式产生的问题;;与用友系统的对比;案例2：中国邮政eHR大集中管理80万人（用友）;中国邮政系统技术难点---薪酬计算（性能压力）;;;案例3：中国中化人力资源信息化建设（用友）;中国中化人力资源信息化建设内容;中国中化全集团分四批次实施;覆盖中化人力资源八大模块流程体系;;基于部门绩效的薪资方案;基于部门绩效的薪资方案;基于部门绩效的薪资方案（真正打通的业务流程）;案例4：中国中铁人力资源管理信息化建设（用友）;中铁人力资源管理信息化背景;中铁人力资源管理信息化建设内容;中铁eHR建设成果;中铁eHR系统应用价值;交流提纲;用友eHR产品理念：促进企业逐步向战略性人才管理转变;协同业务平台 职能管理闭环;;整体方案介绍维度;;自助服务与管理门户融合;自助服务让全员参与到人力资源管理中来;问卷调查实现专业互动;为领导和HR管理者提供人力资源决策支持分析模型;直观掌握集团人力资源总体情况;如：岗位序列联动分析;如：全面的人力成本分析，有效利用和控制人力成本;工资总额发放监控;人力资源动态报告;第1部分;;管控参数设置：大量参数用于配置集团企业HR管控模式，满足集团及成员企业HR管理上的不同需求。;;3、单位及部门编制管理;4、职务及标准岗位体系;5、通过电子工作流，规范操作和审批流程，实现上下级单位的业务协同和过程跟踪，可针对各单位设置不同的流程;工资总额管理可以灵活监控各类工资总额项目;各类工资总额和人力费用预算的在线下达和执行控制;高效、自动化的薪资核算;6、各级单位可灵活生成各类名册和报表;国家和集团报表可以满足各级单位自动取数、校验上报与汇总需求;7、通过预警平台提升操作和管控的智能程度，各级单位可自定义本单位的提醒规则和提醒内容;第1部分;招聘管理---涵盖从招聘计划到录用审批全过程;简历投递与接收;应聘人员管理;招聘统计报表;教育培训管理;干部管理任免流程管理;干部信息分层集中管理;绩效管理应用流程;满足全流程绩效管理应用需要;绩效管理应用案例;考绩效管理应用案例——评表目录;绩效管理应用案例——直观的考核界面;绩效管理应用案例——直观的考核界面;第1部分;以能力管理为核心的人才开发体系;用友e-learning（在线学习和考试系统）;如：课程体系、学习中心、考试管理;第1部分;;;UAP开发与部署平台;灵活扩展示例---自定义信息项;灵活扩展示例---自定义界面模板;灵活扩展示例---工作流引擎、消息引擎的图形化配置;灵活扩展示例---自定义数据编码规则;性能优秀：通过5万并发用户压力测试;系统的安全策略;交流提纲;用友是中国第一品牌的eHR管理软件和服务提供商;;用友eHR系统成功应用于1000多家大型集团企业;行业及本地企业eHR成功案例介绍;用友HR可提供的服务内容;用友eHR总体优势总结;用