学校党委副书记2018年 述职报告.docVIP

学校党委副书记2018年述职报告 各位同事： 一年来，我作为学校党委副书记、行政办公室主任，在学校党委书记、校长XXX同志的领导下，在其他处室以及全体教职工的支持和配合下顺利完成了职责范围内的各项工作，下面我就把本年度所做的工作从以下几个方面予以报告，请全体教职工评议。 一、工作思想和作风：在“四化”办学理念的指引下，我时刻用严谨、务实来严格要求自己，时刻提醒行政办工作人员树立服务意识，为领导服好务，为教职工办好事。无论领导、师生、家长来行政办有什么事情，都要求行政办人员热情接待、耐心讲解，态度不能简单粗暴。为建立正确的干群关系，我经常深入教师办公室，与教师们交流，了解教师们对学校重大决策的认识和看法，热心帮助教师们解决工作、生活中的困难。作为2019届牵头行政，本年度我深入年级听课50余节，深入备课组参加活动10余次；每天早晨坚持提前上班，到教学区巡查早自习情况；每次考试下来，自己都认真分析各班各学科成绩，主动与部分班主任、科任教师交流学生情况，制定后期弥补措施，指导班主任、科任教师加强个别交流与辅导。在学校领导的关心、支持下，在年级及全体教师的辛勤工作下，2019届发展势态良好。 二、人事工作： 1．健全新进教师选拔机制，规范组织教师招聘工作。2018年组织了8次教师招聘工作，招聘初中小学教师21人。在这项工作上，我首先带头坚持X校长制定的原则，严把“六关”即试题必威体育官网网址关、专家结构关、材料初审关、抽题备课关以及专家考核关。学校录用后，与合格者的交流、沟通既是一种艺术，又是一个艰辛的历程。为了让合格者顺利签约，有时我连续与合格者电话或面对面沟通一两个小时，既向他们宣传国家、学校的政策，又耐心解答他们提出的问题，打消他们不必要的顾虑。 2．严格职称、工资晋升程序，完善职称、工资晋升机制。职称、工资晋升工作政策性强，关系到每一位教师的切身利益，把握好政策推评教师职称，晋升教师工资既是我们行政办的工作，又是我们行政办的心愿。工资正常晋升、工资调标、区级空缺岗位竞聘等人事工作时间紧，任务重，要求X，为了确保此项工作的顺利完成，我首先带头学习工资改革、晋升的相关文件，准确把握工改信息，积极协调、咨询人事局工资科、教育局人事科、人才交流中心和X中部的领导及专管人员，加班加点地审查、上报，最后顺利完成所有教职工的上报审批工作。按照学校《X级教师校内评审方案》，评出校内中X21人。本年度，行政办按照市、区要求推评中学X级教师17人，中学一级教师10人，中学二级教师17人。 3. 认真开展校内空缺岗位竞聘工作，根据《xx县事业单位岗位设置管理实施细则》、《xx县教育系统事业单位设置管理实施办法》和《xx中学实验学校岗位设置管理实施办法之补充意见》文件要求，按照空缺岗位数量分人事关系在X中部和人才交流中心两条线上报区教育局、区人才交流中心审批，人事关系在X中部的九级岗位1人；人事关系在人才交流中心的共上报五级岗位1人；六级岗位5人；七级岗位3人；八级岗位2人，九级岗位1人，十级岗位3人，十一级岗位15人。 4．为继续加强“名师”工程建设，通过评优选先、媒体报道、展板宣传、校园网“名师”展厅等方式，充分展示我校“名师”的故事，“名师”的思想、“名师”的风格、“名师”的代表作和精典课例，从而不断壮大我校的“名师”群体。本年度行政办按市区文件要求标准推评正X职称1人，市特级1人，区青优3人，区教坛2人，区四有好老师4人；在此项工作中，我积极联系市区教育局严把政策、条件和资料质量三关，尽量让每位申报者的材料详实、规范，尽量确保每位申报者评审过关。按照校级“名优”、“教坛”评选的两个意见一个细则，量化考核推评校“名优”171人、校“教坛”6人。 5．继续加强教职工全员聘用管理，切实做好新进或合同到期的教职工聘任工作，本年度签定教职工聘用合同或岗位协议90人。 三、校园网、LED电子屏、教研组展板工作及学校文化建设工作： 1．继续按照《XX实验学校教研组网站管理试行意见》和《教研组展板管理试行意见》开展月报、月评和期评工作，让教研组网站、展板成为展示教研组风采，师生互动学习的阵地，为教研组文化赋予了新的内涵。 根据《学校LED电子屏管理办法》严格LED的使用和管理，使其更好地为会议活动、学校宣传服务。落实责任审核制度，按照部门填写LED申请表、部门领导签字、行政办审核的流程切实做好LED的日常管理。充分利用太阳门电子屏的优势，利用学生上学和家长接送孩子放学的契机展示学校核心文化，播放学校宣传片，扩大学校的影响力，增强家长、师生的认同感，收到了很好的效果。 根据X校长提出的学校文化建设方案修改意见，与XXXX公司继续进行沟通交流，组织美术组和文字组教师发挥个人的才能和集体的智慧，完成了校前广场地雕、教学楼周边雕塑