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人力资源部门经理工作说明书 职位名称 人力资源经理 职位代码 001 所属部门 人力资源部 职等职级 直属上司 人力资源总监 直接下属 部门员工 职位概要： 协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 工作内容： 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度，经批准后组织实施。 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 加强与公司外同行之间和政府对口部门以及有关社会团体、机构的联系。 任职资格： 教育资格：人力资源、管理或者相关的专业大学本科及以上学历 培训经历：接受过人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训。 经验：5年以上人力资源管理相关的工作经验 技能技巧： 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬的设计、绩效考核，岗位培训，福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整等具有丰富的经验。 对人力资源管理事物性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。 熟悉国家、地区以及企业关于合同管理，薪酬制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针。 熟悉办公软件以及相关的认识管理软件，如Microsoft Office等。 有较好的英语听、说、读、写能力。 工作态度： 1、对人以及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力； 2、高度的敬业精神以及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作台塑积极乐观； 3、善于与各类性格的人交流，待人公平。 工作条件： 工作场所：办公室 环境状况：环境良好 危险性：基本无危险，无职业病危险 人力资源部门经理考核办法 考核目的：客观公正地分析和评价人力资源部门经理履行职责情况及部门实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。 考核对象：人力资源部门经理 考核原则： 重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。 分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。 可操作原则：考核标准明确、具体、可操作,从而客观公平地对部门经理进行各方面的测评，并据此做到奖罚分明。 考核内容： 考核项目 简要说明 权重 评分者 工作业绩 （KPI） 考核其工作的完成数量以及质量，并用之与目标进行比较 50% 人力资源总监 素质与能力 对作为部门领导的其领导能力与策划能力的测评 20% 人力资源总监 下级考评 考核其对下属的培育，公平性、领导能力的测评 30% 直接下属 考核奖金： 经理工资=基本工资+月度奖金 考核分数的计算方法：工作业绩得分*50%+素质与能力得分*20%+下级评价得分*30% 按照得分将奖金等级分为A、B、C、D四级。 A等：31—40 B等：21—30 C等：11—20 D等：0— 人力资源部门经理月度工作业绩考核标准 （丄级考评） 请在方框里打“√” 评分者__________ 评分月份___________ 考核因素 说明 得分 5分 4分 3分 2分 1分 工作完成量 考虑其在规定的时间里完成任务的量，是否能快速，高标准的完成任务。 工作完成质量 提交的工作的完成质量，工作是否经常出错，需要作出修改和调整。 完成工作的时间 是否能按时完成工作，不需要别人帮忙，不需要催促。 解决问题的能力 工作终于到问题能否自主的解决问题，还是要请求别人的帮助。 工作效率 在工作中是否有很强的工作效率意识，总是比别人快完成任务。 沟通能力 对于上司以及外来人员能否富有礼节并很好的进行沟通。 组织能力 对于上级给予的任务能否很好的组织人员去完成 主动性 对于公司存在的问题有没有主动提出意见、建议或者解决方案， 总得分：________ 人力资源部门经理绩效考核面谈表 （丄级考评） 请在相应的方框里打“√” 评分人__________ 面谈日期____________