门窗公司岗位责任制20111222.docVIP

岗 位 责 任 制 门窗工程有限公司 2011年12月26日 总经理岗位在责任制 1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持本公司全面工作；负责处理本公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 2、严格执行国家政府职能部门制定的对建筑门窗行业有关方面的各项法规、决议和决定。 3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。 4、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。 5、负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 6、负责确定企业各部门的设置、定编、定员、定岗。 7、对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。 8、负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。 9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 10、负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 11、负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 12、负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。 14、定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。 生产副总经理岗位责任制 1、在总经理的领导下抓好公司的生产和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情况，及时向总经理反映，提出意见和建议。 2、严格遵守国家、行业、地区制定的法律法规方针政策，执行各相关规范规程及标准，积极推广公司内部的新技术、新工艺、新材料、新设备等，促进公司科技进步。 3、主持公司生产计划的编制工作并负责审核，督促分管职能部门检查、监督和服务，对计划完成情况负责审核。 4、主持公司内日常生产技术工作，组织公司内部工程的人、材、物等生产调配，对重点工程进行明确指导，执行公司生产会及相关工程协调会会议精神。 5、主持公司内部年度产值、质量、技术及安全生产等量化指标的制定工作并报请总经理批准，组织相关职能部门和工程项目进行落实。 6、建立健全内部生产管理制度和管理流程根据工程生产运行计划，掌握工程进度，搞好各项目部协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。 7、负责公司内部工程项目的质量、安全事故等处理， 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 8、完成总经理交办的其他临时性工作。 经营副总经理岗位责任制 1.负责销售部、财务部、供应部和行政事务部的日常管理和监督 2．根据公司的战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。 3．负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。 4．与销售部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。 5．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制控制销售活动。 6．协同销售部、技术工程师参加大型招投标或重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。 7．深入了解本行业，把握必威体育精装版销售信息并反馈给销售部，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。 8．协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。 9．建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求。 10、负责材料的采购和供应，监督和管理公司材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，进行追究和处理。 11．完成总经理交办的其他临时性工作 生产部部长岗位责任制 1、负责生产部领导工作，在行政上对生产副总经理负责并向其汇报工作。 2、组织全部室人员认真贯彻执行有关生产、安全、技术、教育培训等的标准、法规，提高员工的素质和操作水平，促进设备安全、稳定、经济运行。 3、协助生产副总经理、总工程师的工作，在生产副总经理、总工程师领导下对全部室的生产管理、安全管理、技术管理、设备管理（运行管理、检修管理）、计量管理、教育培训管理等工作全面负责。 4、组织全部室技术、管理人员参与技改工程、扩建工程、大修工程等的考察、论证、设备选型及工程质量监督、验收等工作。 5、组织编制全公司的技术规划、生产计划、检修计划等，组织全厂定期的技术例会、技术交流会等，督促各项技术工作的论证、实施及总结工作。 6、组织推广应用新技术、新工艺、新产品，督促各科研、开发、QC管理小组的全面实施，参与技术革新项目的效益鉴定。 7、采取有效措施降低产品成本，