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系统集成部各岗位职能说明 部门经理 工作职责： 在主管总经理的领导下，全面负责部门工作，对部门起到协调、指导、监督的作用； 统一规划和管理部门的生产经营活动，对生产经营结果负有全面责任； 能领导系统集成部完成月度、年度工作任务； 制定新产品的开发计划，参与新产品的开发； 现有产品在设计上的研究与改良； 代表部门对外进行项目谈判以及签署有关合约； 对所聘用的人员进行定期考评，根据个人表现及各经济指标行使奖惩权； 直接上级：崔海涛总经理 直接下级：硬件研发组组长、调试组组长、生产负责人 权力范围： 确定及批准部门各项规定及文件； 规划、管理和批准部门各项生产经营活动和项目； 制定新产品的开发计划，参与新产品的开发； 对现有产品在设计上的研究与改良； 审核部门人员业绩考评，根据个人表现情况行使奖惩权； 代表部门进行项目谈判，合同签署权。 所负责任： 对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。 对部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 对所审核签发文件以及工资、奖金、加班费、福利的正确性、及时性负责。 ④ 对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。 硬件研发组组长 工作职责： 根据新产品的开发计划，参与新产品的开发工作； 对现有产品在设计上的研究与改良； 负责带领硬件研发组成员，完成项目的功能设计和实施； 负责与项目相关的项目管理； 完成部门经理交办的其他工作。 直接上级：部门经理 直接下级：硬件研发工程师 权力范围： 对产品的开发战略、新产品项目有建议权 负责新项目主要设计文档的确认和建立； 负责项目相关的项目管理，对项目完成的质量和进度负责； 对硬件研发工程师的培训与考核。 所负责任： ① 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 ② 对项目完成进度和质量负责； ③ 对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。 3. 硬件研发工程师 工作职责： 根据硬件研发组的研发任务完成技术方案和详细设计； 参与研发项目的需求分析和框架设计； 跟踪现有的系统研发的工作情况，及时发现问题，做必要的研究； 提供给生产完善的技术保障，指导项目有关的技术问题的工作。 完成领导交办的其他工作。 直接上级：硬件研发组组长 直接下级：无 权力范围： 根据硬件研发组组长的安排，按时完成研发任务，提供技术方案和详细设计； 参与研发项目的需求分析和框架设计； 提供技术保障。 所负责任： ① 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 ② 对项目完成进度和质量负责； ③ 对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。 4. 调试组组长 工作职责： 负责系统总体设备厂内及场外调试工作的组织、管理、控制工作； 负责与本组工作相关的职能岗位的协调沟通工作； 完成领导交办的其他工作。 直接上级：部门经理 直接下级：调试工程师 权力范围： ① 厂内调试阶段，对系统的软硬件进行总体的调试，同时完成出厂试验报告并配合质检人员完成质检； ② 现场调试阶段，在现场安装人员的协助下，完成系统的安装调试工作； ③ 对厂外调试所需的物料有保管权。 所负责任： ① 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 ② 对调试工作的完成进度和质量负责； 对厂外调试所需的物料有保管的责任。 调试工程师 工作职责： 负责系统总体设备的场内及场外调试工作； 单体装置的调试与维修； 完成领导交办的其他工作。 直接上级：调试组组长 直接下级：无 权力范围： 在计划时间内保质保量的完成硬件、软件的厂内场外调试工作； 现场维护，返修装置的修理与调试； ③ 对厂外调试所需的物料有保管权。 所负责任： ① 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 ② 对调试工作的完成进度和质量负责； 对厂外调试所需的物料有保管的责任。 生产负责人 工作职责： 协助经理制定生产系统的各类管理制度，并监督实施； 根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货； 监督、检查各组、各工序的生产进度和计划完成情况； 合理调配人力资源，安排、调整生产能力，提高生产效率； 改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策； 负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗； 车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理。 完成领导交办的其他工作。 直接上级：部门经理 直接下级：内勤、库管、生产计划员、生产统计员、技术员、生产组长、材料质检员、生产供应。 权力范围： ① 根据生产计划，组织产品生产，保证产品、质量、交期的有效实现； ② 上级文件、要求在生产车间的有效实施与推行； ③ 严格执行各项物料管理制度，降低物料成本； 根据实际生产需要，向供应人员提出采购建议； 协助部门经理完成部门其他相关工作。 所负责任： ① 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 ② 对本部门下达的方针目标未及时展开、落实负责。