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目 录 TOC \o 1-2 \h \u 第一章 编制说明 1 （一）编制依据 1 （二）编制原则 1 第二章 工程概况 2 （一）工程目标 2 （二）管理组织机构 2 第三章 主要分部分项工程施工方案 8 （一）测量放线 8 （二）楼地面工程 9 （三）室内装修工程 12 （四）电气工程 34 第四章 工期进度保证措施 41 （一）制订完善的施工进度计划 42 （二）材料组织 42 第五章 安全保证措施 44 一、指导思想 44 二、室内装饰安全管理要点 44 三、安全生产目标 45 四、安全生产保证体系 45 第六章 文明施工保证措施 49 一、文明施工组织机构 49 二、现场文明施工管理制度 50 三、现场主要污染控制方法 51 第一章 编制说明 （一） 编制依据 1、《工程测量规范》GB50026—2001； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001） 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 7、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99； 8、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91； 9、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86； 10《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88； （二）编制原则 1.按照招标文件、技术规范和标准的要求及业主要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理； 2.严格贯彻“安全第一”原则； 3.坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备。 第二章 工程概况 工程名称： 计划工期：60日历天； （一）工程目标 １、质量目标：达到合格等级。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：文明安全工地。 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9001标准的质量体系。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构及装饰装修工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量优良的预定目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责： （１）项目经理：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，施工机械维修、保养，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安全质量监察部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，认真执行限额领料制度、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （６）经营部：负责编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （７）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。 （８）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 拟在本工程投入的主要管理人员表 ２、装修施工各阶段技术工人的配备： 根据本工程特点，拟在施工时配备劳动力如下表，并在施工过程中及时予以调整，确保工期进度需要。 序号 工种 人数 序号 工种 人数 1 装修工 12 4 油漆工 6 2 水电工 10