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部门及岗位质量职责和权限 总经理质量职责和权限 职责 组织制定质量方针和质量目标； 建立质量管理的机构； 培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识； 任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进； 确定和配备质量管理所需的资源； 组织评价和改进质量管理体系。 权限 审批质量手册、管理制度等体系文件，审批施工投标书、合同、采购计划等业务标书合同、订单。 审批招聘计划、人力资源等计划、报告。 直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。 审批预算及财务支出等财务手续。 参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价；审批企业管理策划、工程项目施工策划等。 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作。 二、工程技术部 ㈠工程技术部质量职责 制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织设计》的编报工作； 做好《施工图设计图纸》的会审工作； 配合项目经理部做好工程计量工作； 做好开竣工报告的编制工作； 做好《变更设计》的编报工作； 做好施工前技术交底，施工中技术指导工作； 配合质检员检验及质量问题的处理； 做好对项目经理部施工质量督查工作； 协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作。 ㈡技术副总质量职责和权限 职责 领导工程技术部各成员履行部门职责（见工程技术部质量职责）； 参与公司管理策划、项目质量策划； 参与合同评审、供方评价、人力资源规划等； 组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作。 权限 审核公司各类技术文件； 对项目经理部施工质量或工作质量存在问题，开具“整改通知单”。 公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权； 对本部门员工工作考核。 ㈢技术工程师质量职责和权限 职责 配合制订装修装饰工艺及《施工组织设计》的编报工作； 协助进行《施工图设计图纸》的会审工作； 配合项目经理部做好工程计量工作； 协助做好开竣工报告的编制工作； 协助做好《变更设计》的编报工作； 协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作； 配合质检员检验及质量问题的处理； 协助做好对项目经理部施工质量督查工作。 权限 对工程施工质量或项目经理部工作质量存在问题，开具“整改通知单”； 对施工活动中的技术问题，具有否决权。 企管部 ㈠企管部质量职责 负责公司规章制度的建立健全工作； 组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况； 对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理； 负责人力资源、培训的归口管理； 完成总经理交办的其它任务。 ㈡企管部主任质量职责和权限 职责： 1) 负责公司规章制度的建立健全工作； 2) 组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况； 3) 对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理； 4) 负责人力资源、培训的归口管理； 5) 完成总经理交办的其它任务。 权限 对各部门负责人进行工作考核； 执行经审批的人力资源规划； 对招聘人员初步筛选，对招聘、培训有效性验证； 按有关要求，决定文件资料归档范围，并审批归档文件借阅，处置等。 ㈢档案管理员质量职责和权限 职责 严格执行《档案管理制度》，确保文件、记录资料完好完整； 协助企管部主任资料的收集及归档工作。 权限 对于违反国家有关法规要求或不符《档案管理制度》要求，有权中止相关手续办理。 材料部 ㈠材料部质量职责 负责施工机具的配置及供应方的调查、评定； 负责建筑材料、构配件、设备的采购及供应方的调查、评定； 负责材料库的管理工作。 ㈡材料部经理质量职责和权限 职责 根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料、构配件、设备和施工机具（以下简称材料设备）适时进场； 配合项目经理部制订材料设备的成本预算； 制订公司材料设备清单； 组织材料设备的调查及评价工作； 负责材料设备采购单制订，进行相应采购合同的洽谈及合同制订； 负责采购合同的执行； 负责本部门及材料库的管理。 权限 采购合同执行中出现问题或采购物资入库验收出现质量问题，有权暂停供应方供货或作出处置； 根据市场情况，选择采购物资供货方的考察； 对部门员工工作考核。 财务部 ㈠财务部质量职责 参与公司工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作，如工程预算等； 参与招投标、合同评审，协助采购合同的财务把关工作。 ㈡财务部长质量职责和权限 职责 同财务部质量职责 权限 对于预算的合理性，具有否决权； 超计划工程项目财务支出，未经总经理批准，有权作出暂停等处置。 项目经理部 ㈠项目经理部质量职责 掌握市场动态，负责招投标工作：获取招标书，制作投标书，招投标评审，参与开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理。 负责工程项目的策划，配备有关施工项目机构及人员，组织技术交底，负责施工准备，进行