美世-江苏交科院力资源体系建设项目建议书.ppt

人力资源管理咨询项目建议书 建立现代化的人力资源管理体系2004年3月24日 美世咨询 林光明 曹梅蓉 内容提要 项目背景及美世对江苏交科院需求的理解 项目流程及预期成果 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队简介 附录： 美世咨询简介 美世咨询的部分人力资源管理工具 项目背景 江苏省交通科学研究院有限公司前身为江苏省交通科学研究院，是具有二十五年历史，科技实力雄厚，在国内领先的大型交通科研企业： 主要从事道路、桥梁、交通环保、交通机电工程、交通信息、交通机械等方面的科研、设计、检测、技术咨询和环境评价工作 现母公司拥有四个研究所、二个设计室、一个检测中心和十个投资公司。 先后承担和完成了数百项国家、部、省级重点科研、设计、试验检测和产品开发工作，获得国家、部、省以上科技进步和优秀设计奖励40余项，国家实用新型专利4项 2002年8月，江苏交科院顺利完成了由一个全民事业单位到一个全部由员工持股的科技型股份制企业的转换。在一年多的时间里，江苏交科院围绕规范现代企业制度和今后的发展，开拓创新，勇于实践，各项工作均取得了可喜的成绩。 江苏交科院在顺利完成企业转换后，树立了建立现代企业制度，以保证“具有国际竞争力的，国内一流的交通工程系统集成服务”远景的实现。 随着企业制度建设的不断深入，江苏交科院迫切需要借助外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。 江苏交科院的需求 美世对江苏交科院需求的理解 根据长期以来服务于国内企业经验, 我们认为: 人力资源管理的各个模块并不是独立存在的，而是相互关联、互相支持的，因此强烈建议江苏交科院对这次的人力资源项目进行通盘考虑、对各个模块进行统筹规划，建立完整的人力资源管理体系； 人力资源管理做为一个有机的整体，必须服务于江苏交科院的企业经营目标，建立在江苏交科院的企业管理的整体理念和价值观的基础之上; 而不是局限于人事制度的局部, “头痛医头, 脚痛医脚”； 必须将人力资源管理体系定位于是企业管理的一个重要组成部分, 而不仅仅是人事部门的一个工具; 因此项目所涉及的管理者不只是人力资源的专业人员, 更主要的是公司各层级的经理们； 项目的可行性是项目成功的第一指标, 所以项目各个模块的设计必须以江苏交科院的实际情况为出发点, 通过顾问与江苏交科院各相关管理者的共同工作来完成； 江苏交科院内部人员对项目技术的掌握和深刻的理解, 是今后项目得以成功实施的重要条件, 所以整个项目过程中的知识转移, 和理念灌输的工作必不可少； 系统的可行性与系统的先进性的平衡 – 我们的目标是: “建立整体、系统的基础体系, 并在正确的道路上迈出一步” 。 项目流程及预期成果 美世咨询的3P理念 协助建立eHR系统 主要工作： 协助江苏交科院明确对eHR系统的需求 推荐IT供应商，并协助江苏交科院进行供应商的选择 在IT供应商设计、实施eHR系统的过程中，协助解释美世的人力资源管理理念和方法，以确保eHR系统与前面已经建立的人力资源各模块的一致性 如果美世有幸为江苏交科院服务 …… 一套具有可行性很强、非常系统化的人力资源管理体系。 一套基于国际水准的,具有前瞻性的人力资源管理体系。 该体系即联系了江苏交科院已经完成的战略咨询结果，又与下一步的eHR系统紧密配合 明确了江苏交科院人力资源管理未来发展的方向 广泛地提升江苏交科院管理者的管理理念 江苏交科院的人力资源管理能力将再上一个全新的台阶。美世将在项目的进行过程中为江苏交科院培养出具有专业的人力资源管理技能的人才 江苏交科院将拥有与项目相关的美世技术知识产权 积累了江苏交科院与专业管理咨询公司合作的宝贵经验 美世能够为企业带来全新的价值观 美世能帮助江苏交科院提高投资于员工的回报率 美世能为江苏交科院带来人力资源专业能力的提高 项目将对江苏交科院带来的价值 项目各模块可能的主要风险以及其应对策略 项目时间跨度和费用预算 项目时间跨度和费用预算 美世咨询顾问团队 项目管理结构 郭鑫 － 美世中国区总裁 美世咨询有限公司首席顾问，全面负责美世在中国区的业务，曾在多家国际咨询公司供职，其间主持了多个有影响的战略及组织设计咨询项目，具备广泛深厚的咨询经验，与中国本土客户有良好的合作背景。 在美国从事了多年的咨询工作，对国外的先进管理模式以及跨国结构的咨询服务有丰富的实践经验。 郭先生在中国获得系统工程硕士学位，而后赴美深造获得工商管理硕士学位。郭先生可以讲流利的中、英文。 专家顾问： Jeff Fuller 专家顾问：郑伟 郑伟博士现为美世咨询公司（北京）人力资本咨询总监，常驻北京。他是一位经济学家，在加入美世中国以前，他服务于美国美世公司的人力