市场策划管理岗位手册.docVIP

市场策划管理中心 策划管理部岗位手册 目录 一、前言 二、手册使用说明 三、策划管理部岗位设置说明 前 言 本手册主要介绍了市场策划管理中心策划管理部相关统筹管理工作。尽可能提供较为全面的参考依据。不包含可能被忽视的差异与不足，在今后实际运作过程中须不断进行修改，以完善其中的内容。 本手册所提到的资讯仅供参考，如内容更新，恕不另行通知。除非有特殊约定，本手册仅作为使用指导，本手册中的所有陈述、信息等均不构成任何形式的担保。 策划管理部门岗位设置说明 一、部门说明书 1、基本信息 1.1 部门名称：策划管理部 1.2 二级部门：招商策划部+运营策划部 1.3 岗位设置：招商策划部：策划经理（1）+策划部长（4）；运营策划部：策划经理（1）+策划部长（7） 1.4 直接领导：市场策划管理中心 1.5 内联部门：会员管理部、多经收入部、设计部、媒介部 2、部门概述 根据商业广场整体规划，以市场和商户为中心，通过对市场信息的收集、整理与分析，制定短、中、长期宣传策划，编制招商、运营宣传推广计划及费用预算，达成对公司业绩的有力支持； 贯彻市场策划管理中心的推广思路，注意营销战略和品牌战略；关注竞争对手的市场动态，做好市场调研报告，全面系统的研究广场招商、运营思路，提升XX广场、XX生活广场在同行业的品牌形象。 3、部门工作职责 3.1 负责制定部门内的管理制度，并监督执行； 3.2 收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种情况，制定相应市场策略； 3.3 负责组织、实施有利于XX广场、XX生活广场发展的各种公关、宣传工作； 3.4 负责XX广场、XX生活广场市场推广活动的细节安排以及异业合作活动的协调； 3.5 根据XX广场、XX生活广场整体规划，以市场和商户为中心，制定招商、运营短中长期的宣传策划，编制广告计划及费用的预算； 3.6 通过报纸、杂志、网络、电视等媒体及时监控竞争对手的媒体的投入情况，并做好反馈工作，为XX广场、XX生活广场广告投入提供依据； 3.7 严守公司的商业机密； 3.8 做好策划管理部各项费用登记、报销工作； 3.9 收集整理总部下达的各类通知与文件，并及时转达贯彻文件精神； 3.10负责各地XX广场、XX生活广场APP、官方微博、官方微信的管理、监督、执行工作； 3.11督促、监管各地XX广场、XX生活广场资源库建设（活动公司、印刷公司、礼品公司等） 3.12完成其他各项任务。 二、岗位说明书 【经理】 1、基本信息 1.1 岗位名称：策划管理部经理 1.2 岗位编号：CH001 1.3 所属部门：策划管理部 1.4 直接上级：市场策划管理中心负责人 1.5 岗位编制：1人 1.6 直接下级：招商策划经理、运营策划经理 2、岗位概要 全面主持负责公司策划管理部门各项工作，收集整理竞争对手及行业市场趋势等相关资料和数据，把握、分析各种情况，保持并发展传媒合作，在了解同行情报的基础上，积极地做好招商、运营相关促销策划工作，协助市场策划管理中心制定相应的市场策略。 3、工作职责 3.1 负责对策划管理部的整体工作的统筹、安排、管理； 3.2 制定年度、季度、月度的招商、运营市场推广计划、部门预算； 3.3 负责制定安排媒体广告刊发以及排期时间； 3.4 负责各合作资源库建设（活动公司、印刷公司、礼品公司等）以及联络和关系维护； 3.5 负责各媒体专题、专栏的策划； 3.6 统筹安排各XX广场、XX生活广场的营销推广活动； 3.7 广泛收集同行业间市场推广的相关信息资料，及时对资料进行分析整理并协助市场策划管理中心总监制定相应的市场策略； 3.8 根据公司整体规划，以市场和商户为中心，制定招商、运营短中长期的宣传策划，编制广告计划及费用预算； 3.9 根据公司发展战略和决策，协助总监起草、整理制定商业广场战略发展规划； 3.10 负责策划管理部部门报销费用的审核签字； 3.11 协助设计部做好公司VI导入执行和整体品牌形象管理； 3.12 协助会员管理部做好会员营销以及精准推广活动； 3.13 协助多经收入部做好异业合作以及相关推广活动； 3.14 协助媒介部做好各地媒介资源库建设，落实、跟进活动前中后期宣传归档工作； 3.13 作好本部门员工培养及团队的建设； 3.14 完成总监及以上领导安排的其他工作。 4、关键绩效指标 4.1 各项数据报表、资料的准确性； 4.2 本部门员工的主动流失率； 4.3 部门在集团网站等内宣载体供稿数量； 4.4 为公司提供可靠市场动态信息的及时性和有效性； 4.5 单次及年度预算成本的控制。 5、权责说明 5.1 权利： 5.1.1 招商、运营等市场推广活动的建议权； 5.1.2 本部门对外宣传的审核权； 5.1.3 本部门各项报销费用的审核签字权； 5