电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析.docVIP

PAGE PAGE 1 电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析 　　摘要：人力资源管理是相关的人力机构根据企业对于人才培养的需要进行相关的人才配置的过程，作为企业人员配置与管理的重要岗位，它对于企业的发展以及经营等起着重要的作用。本文就从电力企业人力资源管理的现状出发，进而结合企业发展过程中的相关问题展开分析和探讨，集中的论述了电力企业人力资源管理的问题。 　　关键词：电力企业；人力资源；现状分析；对策措施 　　中图分类号：F20文献标识码：A文章编号：1009-0118（2013）02-0215-02 　　随着社会主义现代化进程的加快，人力资源的配置和管理问题也越来越受到人们的重视，在这个过程中我们的人气资源管理一定要不断的完善，进而促进人力资源的优化配置和管理。我们知道，在当前情况下企业之间的竞争是人才之间的竞争，培养适合企业需要的人才队伍是人力资源管理的基本任务，除此之外还要建立和完善相应的人力资源管理制度，发展人才、留住人才。就目前来看，电力企业的人力资源管理仍然存在着一系列的问题急需解决，在这种情况下作为人力资源管理部门就需要不断的深入研究和借鉴成功的经验，来改变传统的管理模式，寻求更加有效的管理方式及方法实现科学高效的管理。 　　一、我国电力企业人力资源管理的现状 　　对于电力企业的人力资源管理来说，它是一个系统化的过程，在这个过程中需要遵循一定的原则开展进行，形成规范化的人力资源管理对于电力企业发展尤为重要。目前我国大部分电力企业的人力资源管理管理部门还没有认识到自身的重要价值，在具体的人力资源管理过程中还存在着很多的问题： 　　（一）相关的人力资源管理部门没有系统的构成。在电力企业发展的过程中，虽然企业相关的领导部门对于人力资源管理重要性有了基本的认识，也认识到人才培养和管理的重要性，但是在具体的部门设置上还不够科学，其中并没有形成较为完善的人力资源管理机构，一些企业只是简单的将企业的行政部门改编为人力资源管理部门，在具体职责的划分和管理上还不够。 　　（二）具体的人力资源管理不够灵活多样。在电力企业的人力资源管理过程中，人力资源的管理人员认为人力资源管理的工作很简单，只要建立一套标准，然后照张运作就可以了。或者是直接的照抄照搬一些人力资源管理的制度和方法，但是这些管理制度并没有切实的从企业的实际管理状况出发，但是没有考虑到我国的实际情况和特殊国情，但从其内容来分析，大都是针对员工考勤、奖惩制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以限制，而不是从“以人为中心”，如何充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。 　　（三）没有明确认识培训的目标。培训不仅是企业人力资源的一部分，还是企业发展的重要课题之一，企业会在培训中发展壮大，所以培训是企业应该重视的一个发展步骤之一，企业应该制定一套先进的培训管理体系，定期对员工及有关人员进行培训，培训完有计划的使培训内容应用于工作当中，培训是企业发展的一个重要部分，不能跟风上，没有计划的去培训，最终使培训流于形式，培训的目的是增强员工的职业技术，更新员工的理念，让员工把培训的内容发挥到工作当中，这样才能为企业创造价值，培训才有其真实的意义。在新的企业发展和管理过程中，相关的人力资源管理部门一定要做好各项准备，根据业务的需要进行入职培训，与此同时根据考核的需要做好人力外派队伍的编排，签订相应的协议。进而融入到企业各项事业的发展进程中来，与此同时也需要有针对性的开展各项管理，从而促进和提升员工的专业程度。 　　（四）没有明确划分人力资源管理职能。一提到人力资源管理方面的工作，很多企业管理者自然地认为这是人力资源部的事。其实，人力资源管理工作贯穿于每位经理日常工作中。人力资源管理相关理念和方法体现在一个企业的各个地方、各个部门，每位经理都应该是人力资源管理理念的执行者，也是人力资源管理理念的推动者和普及者，人力资源部经理的角色是整个管理过程中的主要协调者和推动者，每位经理每天怎样与自己的下属一起工作直接影响到员工对企业的满意度、信任度，直接影响到员工是否忠诚于企业。 　　二、电力企业如何进行人力资源管理 　　（一）从思想上高度重视。随着企业市场竞争的加剧，人才的不断流失，所以在现阶段，人力资源管理已成为电力企业面临的重要课题。传统的管理模式下，企业注重物的管理，而忽视了人的管理，所以企业的管理者在从根本上改变思想观念，实现转化，把人的管理做为企业的第一要务来对待，管理不再是简单的人事管理，要上升到一定的高度上来，引进先进的人力资源管理模式，督促各级管理人员认识到人力资源管理的重要性，为企业的长期有序健康发展奠定一定的人力基础。 　　（二）完善机构设置。我国大多数企业必须完善人力资源管理机构的设置，调整组织结构，要设立专门的人力资