电力企业人力资源管理方法初探.docVIP

PAGE PAGE 1 电力企业人力资源管理方法初探 　　摘要：随着市场经济的发展，电力企业的体制改革也进入了一个新的阶段，当前，电力企业所面临的内部环境和外部环境更加复杂，电力企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须做好人力资源管理工作。当前，电力企业人力资源管理存在的问题和不足，严重阻碍了其发展，因此，电力企业必须采取有效措施，加强人力资源的开发和管理，从而提高企业生产效益。本文主要分析我国电力企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的解决对策。 　　关键词：电力企业；人力资源管理 　　中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号： 　　在经济和社会高度发展的今天，人力资源管理已成为各企事业单位不可或缺的一个部门。以人为本是现代企业管理的一个重要理念，对于电力企业而言，人才问题已成为制约其发展的瓶颈，电力企业要不断更新人力资源管理理念，优化人力资源管理机制，建立先进的人力资源管理模式，形成各种激励约束机制，实现优胜劣汰的竞争方式，才能有效激发企业职工的工作积极性，促进电力企业的发展和经济效益的提高。因此，电力企业要充分了解当前人力资源管理存在的问题，并采取科学的解决措施，才能留住人才。 　　一、我国电力企业人力资源管理存在的问题 　　1、观念保守，对人力资源管理定位不准确 　　电力企业由于长期受计划经济的影响，没有树立以人为本的理念，严重忽视对员工潜能的开发和活力的激发，没有意识到员工的工作积极性和创造性对企业的作用。加上电力企业是国有企业，人力资源管理一直处于企业的基层管理层面，管理方法和技术远远落后于企业的发展，人事部门的管理活动也仅仅局限于员工的安置计划和工作调动等，没有开发员工智力资源的意识，最终造成企业人才资源的浪费。 　　缺乏灵活的招聘机制 　　电力企业作为国有企业有很大的优越性，但存在很大封闭性，在招收人才时，缺乏目的性和计划性，很多电力企业往往不知道自身缺乏什么样的人才，在招收大量人员后将之闲置起来，员工也会变得比较懒散，没有动力和职业规划，只是为了拿工资和满足些许虚荣心，但这部分人的存在直接影响到企业的产品价格、税费上缴以及利润率等，必须及时解决。另外，电力企业在招聘时，更加看重学历而轻视能力，认为越是名牌学校、学历越高越好，这些高材生被招收后不是安排的生产一线，而是从事一些行政性或事务性的工作，由于人力资源配置不合理，造成大量的闲置人员，严重浪费了人才资源。 　　人力资源管理机制不适应市场经济的要求 　　电力企业基本上沿袭了国有企业的人力资源管理模式，加上政策的制约和人员流动的影响，没有形成客观、有效的人才评价机制和薪酬激励机制，人才培养机制以及人力资源管理已不适应市场的需求，在很大程度上阻碍了人力资源的开发和利用。比如人力资源培训比较落后，现有的电力企业对员工进行培训根本没有科学依据，也没有制定系统的、有计划的培训战略，很难取得理想的培训效果。同时，由于电力企业的性质不同于其他行业，培训员工的费用也会有所不同，很多电力企业为了减少成本，而忽略对员工的培训。另外，电力企业由于转型不彻底，一些原有的机制没有得到彻底改变，造成激励机制不合理，薪资不公平，职工的职业规发展得不到良好的规划，很容易造成企业的人才流失。 　　二、如何提高电力企业人力资源管理 　　1、更新观念，加强对人力资源管理的重视 　　在市场经济条件下，企业竞争不断加剧，人才流失严重，电力企业要改变传统的管理理念，加强对人的管理的重视，并将人力资源管理作为企业管理的首要任务，改变以往的人事管理方式，将人力资源管理上升到一定的高度，不断引进先进的管理模式，促使管理层认识到人力资源管理的重要性，从而为电力企业的稳定、健康发展提供必要的人力基础。电力企业必须形成专门的人力资源管理部门，并配之专业的管理人员，充分发挥人力资源管理的作用。 　　2、建立完善的人力资源管理体系 　　完善的人力资源管理体系是现代企业的第一管理理念，电力企业要改变传统的落后观念，加强对人才的引进和利用，才能保证电力企业在激烈的市场竞争中取胜。在知识经济时代，人才、知识、技术成为企业和社会发展的主要推动力，也是电力企业支配资金的主要力量。因此，建设一支懂管理、专业知识和技术过硬的高素质人才队伍，是壮大电力企业的一个重要手段，这需要电力企业一方面摸清自身的人力资源状况，按岗位、职务等测算出年度人力资源的需求计划，具体到数量、专业、素质、技术等的要求，建立一个人才后备库，形成灵活的招聘机制，根据实际需求招纳贤才。另一方面，还要加强对现有职工的专业技能培训，通过多种形式为员工制造学习的机会，比如定期请一些专家开办讲座，将必威体育精装版的技术和知识传递给员工，还可以开展各种竞赛活动，增强企业的活力，激发员工的工作积极性和热情。对于不同岗位的员工采取不同的培训方式，技术人员主要进行理论知识和技