建设工程项目现场管理方案.doc

建设工程项目现场管理方案一、总纲管理目标：高效、优质、快速、低耗。高效：达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。优质：将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。快速：施工周期快速、加快投资回报效率。节耗：在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。 见（附表1）。三、施工布署（一）管理机构：组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整。 预计开发部常驻人员为10人左右，其中工程部4人，设技术负责人一名，现场管理员2名，资料员一名，监理部3人（其中水电监理师1名）各责任人职责：工程部长：负责全面落实各项管理目标和对工程现场管理进行全面指挥调度、组织、协调。负责完成开发部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同。?现场管理员：负责施工现场各分部分项工程验收， 隐蔽工程验收，处理一般质量技术问题，??资料员：负责将建设工程技术资料搜集、整理、保管、收发和归档。所有工程部人员在部长的统一领导下既分工又紧密合作。（二）材料、半成品计划：1、主要材料及大宗材料及半成品构件，由开发部统一渠道，从实力雄厚、有诚信度的厂商引入，施工队伍验收使用，凭其接受量冲抵工程款，使其主要材料质量有基本保障。2、次要材料由施工队自行组织，亦可由施工队申请开发部统一组织批量，与商家协商以批发价、厂价供给，有利于施工队伍降低成本。（三）施工队伍及人员计划：1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包给具有法人资格、诚信度高，且实力雄厚的施工队伍，施工所需劳动力，由施工队伍自行解决。2、工程部人员在开发部内部选拔或外聘，监理部人员由公司委托监理单位委派。3、零星工程尽量外包，对于一些不宜外包的工程采用自营，但应尽量减少此现象，以免扩大开发部人员编制。工程部应集中精力放在监控全局上。人员高峰期估计在主体完成、装饰及环境工程全面铺开时段，最高峰可达四百人左右。施工及办公用具计划见(附件2)（四）机具设备计划及管理：1、由各施工单位及协作单位自行解决。2、监理部负责对机具、设备质量程度进行监控，所有起重机械设备和大型设备均应由质量技术监督局颁发合格证。3、施工队单位脚手架应采用钢管脚手架。（五）临时设施计划及管理：1、工程部、监理部所需办公场地暂采用原预制场办公室解决。略加装修。待新建会所竣工后，搬至会所办公。2、施工队伍的临设自行解决，但必须按照工程部总平面布置的区域搭建，不得超越范围。3、施工队临设集中布置在北向待开发的xxx路区域，此区域外严禁搭建半永久性临时设施，施工现场除材料保卫人员外，任何人不得在内住宿，以便为后续绿化工程提供先决条件。4、各施工队临设搭建，要预先编制方案交监理部、工程部审批后方可实施。?5、小区主入口设门楼一座，底高≥4.5米，宽≥5米，宣传栏（墙）＞2×10m，保卫室一间。临设计划见（附件3）临设布置见施工总平面布置图见（附件4）（六）协作单位的选择：要搞好该工程，选择实力雄厚、高素质的协作单位是至关重要的一环，队伍素质好，其生产的产品质量，就有了基本保证，矛盾问题也会出现得少，工程部管理难度也相应减少，所有单位都必须编制有允诺性质的方案。1、施工队伍的选择：倡导在合理低价的竞争态势下，进行内部竞标形式选择，现场内参与主施工的队伍，宜控制在四个及以下，以免造成施工队伍多，临建设施多，争抢地皮矛盾多，难于管理控制的局面。2、监理单位：亦可提倡竞标，着重点在于控制进入现场进行监理的人员素质，他们必须是：有高度责任感，有丰富监理知识和经验，有合法注册的监理师证，防止滥竽充数，人浮于事，而导致建筑物质量低下的情况发生，前几年在这方面教训是较多的。年龄以45—55岁为宜。3、试验单位的选择：由开发部指定一家诚信高的试验单位，并要求对方将工地单位工程材料试验状况采用月（旬）报，以便工程部、监理部及时掌握质量动态。4、其它如材料供应商，电讯、燃气、安防等协作单位的选择，均仿以上原则选择。总之，要细化合同，着重责任赔偿的允诺。工程部本着“严格管理、热情服务”的原则，严格按照合同进行宏观监督管理，同时为参建单位尽力提供其工作方便。做到出现问题及时解决。（七）施工准备：1、将与xx村道路工程协调直至完成后，立即封堵原道路处片石挡土墙缺口，与此同时进行红线内场地平整工作，小区外围墙保护现状，仅加强局部，新围墙在环境阶段施工。2、三通一平： 平整场地：部分工作可与封堵片石挡土墙同时