弱电系统集成企业解决方案邦永科技项目管理软件.ppt

目 录 第一部分 邦永科技公司介绍 第二部分 系统集成行业管理需求及软件思路 第三部分 主要功能专题 第四部分 关于信息化实施 行业典型客户 北京阿科普系统工程公司 深圳博康系统工程有限公司（英格索兰） 上海源和系统集成有限公司 上海扶泽明工程公司 上海海得控制系统股份公司 中程科技 宁夏大恒集团 天津天房科技 大连爱瑞克机电工程 新奥特视频 首钢自动化信息工程公司 四川擎峰通信 中国电信系统集成公司新疆分公司 中国智能交通控股（瑞华赢科技） 电子科技集团22所－天博信息系统工程 …… 项目简明流程 主要管控环节 工作流程标准化问题 采购工作如何与工程进度相配合？ 如何体现不同部门绩效？ 如何更好的控制变更？ 如何进行企业级管控？集团－事业部(分公司)－项目 如何对采购过程更好的控制？ 系统集成版的整体思路 某客户工作界面(部分功能) 项目成本分析 设备材料费：主材设备、辅料 分包费用：施工分包 项目管理费：人员工资、差旅、住宿、招待费、折旧费、 机械和车辆租赁 主材设备动态成本 投标设备清单－中标合同清单－深化设计预算清单－已采购清单 预算毛利＝中标价格－预算价格 动态利润＝中标价格－采购价格(已采购部分)－预 算价格(未采购部分) 项目费用管控 项目设备管理 谢 谢！ * 邦永科技系统集成项目管理信息化解决方案 邦永科技有限公司 第一部分邦永科技公司介绍 第二部分系统集成行业管理需求及软件思路 系统集成企业的项目多是通信、动力、环保、安防、消防、机电设备等细分行业的专项总包或分包，管理的特点是以项目收入合同为主线，设备材料的管理为重点，将材料设备的预算清单、合同设备材料清单、需求计划、采购申请、采购合同及订单、采购入库、领用安装的管理过程与项目的工程进度有机结合，全面管理项目的设备材料、成本费用、工程合同、资金收支和施工进度等各个方面。 系统集成的行业特点 项目信息 市场、投标 工程合同 预算、进度、质量等分析 管理项目执行 设备材料 施工机械 劳务分包 管理费用 项目资金平衡与收支 项目成本利润核算 某 公 司 项 目 管 理 流 程 将最好的项目经理永远留在公司 绩效考核 知识管理 防止好同志犯错误 严密的流程控制 不用到秋后也能算帐 即时成本、即时利润 英格索兰亚太地区业务总监胡忠奇 第三部分 主要功能专题 专题一：成本控制 专题一：成本控制 专题一：成本控制 专题一：成本控制 专题一：成本控制 专题二：采购管理 设备需求计划 － 使 用时间 设备采购周期 最迟采购日期 采购申请单 － 申请 日期 采购订单 （ 合同 ） － 预计到货日期 实际到货日期 询价 、 合同谈判签 订周期 当前日期 到货计划 / 拖期报警 供应商评价 项目进度计划 进度计划调整 预警周期 专题二：采购管理 专题二：采购管理 专题三：设备管理 专题三：设备管理 项目人力资源 N Y 人员调整申请书 项目完工 工作总结 项目人力资源状况表 人力资源负荷分析表 资源年报表 项目考核表 项目总结书 人员调整批复意见 项目工作分工图 确认日工作安排和工时 现场工程师进度表 工作量分解图 项目进度表 对现场工程师进行授权 HR部门 传递数据 人力资源定义 岗位职责 项目人力资源结构 接受项目任务 结合项目人力资源库中人力资源占用情况 分配项目经理 项目人力资源定义 项目人力资源库的建立及维护 人员分配到项目小组 项目经理负责分工与考核 人员调整与批复 流程 项目总监/项目经理 分解工作量、提供项目进度 分配现场工程师 N 项目经理 人员配置/数量 是否合理？ 项目经理 项目实施过程中 人员调整？ 项目经理 项目经理 对项目组进行考核 HR部门 项目人力资源总结 对项目经理 进行授权 专题四：人力资源管理 项目人力资源（PHR） 统一、协调、合理的安排公司、部门员工的工作分配、资源调配； 通过人力资源的合理使用，促使项目合理、高效、保质保量的按计划完成； 人力资源基本信息管理 员工基本信息、资质、证书、职称、培训、奖罚； 人力资源调配管理 项目OBS、项目人员配备计划、项目人员调配； 资源负荷与工时统计分析 人力资源负荷分析、人力资源负荷分析年报、资源负荷分析明细表、项目资源占用分析表、项目占用资源汇总分析表 专题四：人力资源管理 专题五：变更控制 专题六：报表查询