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供应链部职能说明书 部门名称 供应链部 部门负责人岗位 供应链部经理 直接上级岗位 生产运营总监 下属机构 生产计划科，物控计划科，统计科，仓储科，装卸队 平行部门 采购部，技术部，设备工程部，人事部，品质部，销售部 部门岗位结构图 部门岗位编制 生产计划科物控计划科 生产计划科 物控计划科 原材料主仓 装卸队 供应链部 统计科 仓储科 半成品线边仓 工厂物流队 岗位名称 编制 生产计划科 18 物控计划科 9 统计科 10 仓储科 调整中 部 门 使 命 在满足客户交付要求的过程中对成本有影响的各个环节，进行有序管控及拉动，以提升整体效率和整个系统费用的有效性，并力图使系统总成本降至最低。 部 门 关 键 绩 效 1：订单达成率 2：产销率指标（平衡指标） 3：产需率（转工序计划达成率） 4：供应链总运营成本指标（含超额运费）? 5：库存周转天数 6：仓库帐，物，卡一直率 7：仓库防呆管理呆（库存品超期管理） 8：先进先出管理（批次管理） 9; 库损金额指标（标准千分之二） 部 门 具 体 职 能 部 门 具 体 职 能 部 门 具 体 职 能 生产计划 1：产能分析及测算评价，生产路径的监督执行。 2：设备能力与人员需求的总体控制（产能规划管理）。 3：订单准时交付，生产计划排程与应急计划的制定。 4：计划达成实值监控，异常问题的报警。 5：协调生产过程各环节，疏通潜在瓶颈问题点。 6：定期主持产销协调会议，平衡产销矛盾点。 7：对制造下达生产能力指标，监督操作人员习熟程度。 物料计划与控制 1：按计划需求合理控制外部材料有序纳入，避免积压，缺料现象发生。 2：收集仓库呆滞品信息，组织生产，技术，研发，采购商讨处理意见及执行监督。 3：按管理指标控制内外部材料，使再造材料费用占比达到管理要求，同时缩短各仓库外购材料的周转天数。 4：及时准确的为计划人员提供计划材料在库信息，对供应紧张的材料，物控计划应及时拉动采购，跟踪补料，确保产线正常生产。 5：定期总结，汇总各项数据报表，如到库及时率，到库合格率，仓库周转率，各仓库月末占压金额等管理数据。 6：负责仓库盘点对账的监督工作，核查帐差，督导仓管，帐务循序改进。 7：周末，月末核对入库帐票，为采购提供纳入品对账表。 8：供应商稽核（业绩管理） 统计（含计件工资核算） 1：负责生产人员出勤汇总，管辖内生产人员数量统计监督。 2：收集材料出入库数据，产线实绩及工时等生产运营核心数据，整理汇总形成日报表，周报表，月报表。 3：月底定时向人事行政部提供人员出勤数据。 4：每日定时向生管发送生产完成实绩，向物控发送材料信息。 5：核查系统中的单据及数据，及时发现问题并及时纠正，保证数据的正确、有效。 仓储（主仓、线边仓、废料仓） 主仓职责：负责原材料，辅助材料，待发产成品的存放管理，按计划需求配置物品。 线边仓职责：负责工序半成品收发存管理，并负责按计划配置物品。 负责周转容器的管理。 报废品仓库：负责报废材料的回收，整理，统计相关工作，核对报废帐票与实物的一致。 1：仓管员负责仓库物资收，发，存管理。 2：负责建立物品记录卡片，详细记录进出数据，确保卡片与仓库实物数据相符。 3：负责在库物资的防损，防呆管理工作。定期与帐务员核对在库数据。 4：按生产日计划配料，并做好出入库记录工作。 5：按生产日计划跟进物资调拨进度，及时反馈生管异常信息。 6：帐务员负责进出库帐票的开据，审核工作。 7：定期提交仓库数据等管理报表，协助公司财务实施帐物稽查。 8：每日实施循环盘点，随机抽查仓管员卡物管理水平。 9：每日在指定时间向生管，物控发送在库信息，确保帐实差及帐时差的发生。 10：并监督仓管卡，物的一致率。 物流人员 1：按生产日计划，及时的将仓库或线边仓将材料，包材，附件搬运至指定产线，并且按放置要求堆放物品。 2：按计划排程，及时回收现场剩余材料，辅助仓管员完成核对工作。 3：负责仓库间，工序间物品的搬运转移工作。 4：辅助仓管人员整理仓库，定期打扫仓库现场，确保符合‘5S’要求。 5：检查生产现场，督导产线人员合理使用周转包装物，并及时回收多余托板。 6：负责工厂间，工序间的物料转运，做好转运中帐票，实物交割工作。 装卸队 1：负责物资装卸工作，按照装柜要求，合理的装卸产品并合防护，避免产品损失。 2：辅助成品仓管做好产品的分类存放工作。 3：定期养护仓库搬运设备。 平 行 部 门 关 系 供应链与销售部的关系：以销售拉动为指引，结合制程能力，合理组织生产，满足客户要求。 供应链与品质部的关系：配合品质做好材料，产品分炼管理工作，避免混放发生，同时平衡协调品质，生产工作衔接。 供应链与技术部的关系：配合技术部做好工