企业集团财务管理-多选资料.docVIP

多项选择 A 按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（C.外部人模式D.内部人模式）等基本模式。 BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 并购的财务一体化整合主要包括（A.财务战略一体化B.融投资政策一体化C.资源配置一体化D.预算管理一体化）。 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法）。 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易）等条件。 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则(A.统一规划D.重点决策E.授权管理) CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（A.资产质量风险B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险）。 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险）。 财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（B.财务决策制度C.财务组织制度D.财务控制制度）。 财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（B.高度的敏感性D.先兆性E.危机诱源性）。 财务中心主要包括基本职能有（B.资金监控中心C.资金结算中心D.资金信息中心E.资金信贷中心）。 财务状况主要体现在(C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析))等方面。 偿债能力可以分为（A.短期偿债能力C.长期偿债能力）等大类。 处于调整期的企业集团，其财务战略包括（A.财务资源集中配置战略B.高负债率筹资战略D.高支付率的分配战略）。 从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（A.独立责任原则C.有限责任原则）为依托。 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B.资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高E.风险分散）。 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（A.扩张型投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略）。 DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 单就投资而言，（A.投资政策C.产业纽带D.资本纽带）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。 当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有价值增值性来进行财务评价。(A.净现值法C.内含报酬率法)将成为财务评价的根本方法。 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.并购C.重组）。 当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（B.合同制造网络C.策略联盟）。 短期融资券筹资的缺点是（C.发行期限短D.筹资风险大）。 短期融资券筹资的优点有(A.节省财务成本B.筹资金额较大E.融资成本较低) 对目标公司的并购价格作出限定应包括（C.目标公司的规模标准D.目标公司的购并价格上限）等方面。 对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（B.销售进度C.成本与质量D.现金流）等关键要素。 多元化投资战略的优点主要有（A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。 F 反映资产使用效率的财务指标（B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率）。 GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型）基本模式。 关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（A.统一规划D.重点决策E.授权管理）等基本原则。 JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ 集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（A.生产权B.经营权D.财务权E.人事权）。 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.股东大会B.董事会 C.预算委员会D.预算工作组E. 各责任中心）。 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括(A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.