网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程部岗位职责zf.docVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程技术部岗位职责 一、工程部经理 1、负责主持本部门的全面工作,组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,熟悉和审核施工图纸。 2、配合前期报建员完成规划、建委、消防、人防、交通等部门审批过程中所需的技术服务; 3、配合完成项目招投标相关工作; 4、配合完成建设工程规划许可证、施工许可证所需的技术服务; 5、负责设计方案及初步设计、施工图设计的相关协调工作; 6、负责跟踪图纸审查工作; 7、负责施工总进度计划的制定; 8、负责开工前施工用水源、电源接入点的落实工作; 9、负责与规划、国土部门的开工前的相关协调工作; 10、负责外部单位的协调工作(如拆迁、公安、园区、村委、安监、质监等); 11、负责,参与监理合同、施工合同的签订。 12、对各专业工程师工作结果的抽查 a、检查结果不存在不合格情况,按每层不少于2个点进行抽测; b、对存在不合格的情况,按每层不合格点的20%进行抽测; c、工程计划的汇总和报送; 13、负责拟定开发计划:a前期工程计划;b工程进度计划。 14、负责审核施工计划的完成情况:a工程量;b形象进度; 15、负责对参建各方总的协调工作,确保总进度计划的实现。 16、对整个项目的安全工作全面负责: a、定期组织对施工现场的安全文明施工检查活动,每个月进行一次安全检查; b、参与安全专题工作会议; c、参与安全事故的调查分析工作; 17、协助各职能部门工作: a、协助规划验收;b、协助《备案制》验收工作;c、协助产权面积实测;d、交房;e、协助执行物业管理合同;f、向物业管理公司移交房屋;g、协助物业公司对保修期内出现问题进行协调处理。 18、负责施工现场内部如下协调工作 a、现场布置,场地土方的均衡; b、场地的三通一平; c、施工过程中不同专业之间的衔接协调; d、施工单位物资、设备及人员的准备安排是否符合进度要求; e、组织单体工程的分段验收; f、负责通知和组织规划、消防和国土的验收; g、施工进度管理; h、控制现场发生的工程成本,确认各阶段发生的工程量; i、检查施工单位,监理单位的工作质量,督促其完成公司项目的责任目标; j、审查施工组织设计,主持工程部例会,对施工中的质量、进度和投资进行动态监控,贯彻执行工程管理的各项技术控制目标和内容; k、搞好项目工程在施工过程中的合同管理,处理各专业的配套和搭接问题,并对其进行分析、论证、决定且实施检查; 19负责材料,设备的招标和定价工作,对招标代理供方的管理,对材料,设备的进场进行联合验收; 20进行项目签证的审核和管理工作; 21负责检查工程管理中的文件,资料的收集,汇总,归档情况; 22科学合理制定部门工作计划并严格执行,做到计划与目标的统一和切实可操作; 23依据岗位职责及管理制度开展工作,并对工程部人员进行绩效考核。 二、土建工程师 负责对其辖管内各栋的单体工程及其它分部、分项工程质量、进度、安全文明施工和签证的管理。 1、为前期报建工作提供相关的技术服务; 2、与设计人员紧密配合并提供其所需的相关技术服务; 3、配合部门制定开发总进度计划,审核施工单位的施工进度计划; 4、负责工程项目施工图纸的检查:a图纸的标识;b图纸张数;c图纸上标注的轴线、标高、尺寸; 5、技术交底:参与技术交底; 6、施工管理:a施工项目的日常检查;b参与基础、主体、竣工验收;c签署工程签证;d及时解决施工现场中的技术问题,并做好记录。 7、对水准点、坐标点进行复核; 8、对材料,设备进场的现场验收,督促施工单位先检后用,严禁使用不合格材料和设备; 9、对工程质量的检查,如下内容必须做到100%全方位的检查: 1)基础工程 a、桩基工程检查 b、基坑、基槽土方开挖检查 c、基础、地下室钢筋工程检查 d、基础、地下室砼工程检查 e、地下室防水工程检查 f、基础土方回填检查 2)单体工程: a、轴线,层高; b、预制板的安放吊缝; c、外墙孔洞堵塞; d、屋面、卫生间的防水; e、门窗的安装及缝隙堵塞; f、外墙节能保温的处理; g、设计变更现场实施情况的检查; h、悬挑构件及其他重要节点部位钢筋的检查; I、地面基层清理; j、防盗门的安装及缝隙堵塞; 3)室外工程: a、道路定位,标高; b、道路土方的压实; c、人行道砌体接缝的处理; d、管线井盖板的定位、标高; 10、进度管理 a、制定周进度计划,并落实、纠偏; b、审核施工单位的进度计划,该计划必须服从工程部总的进度计划 c、积极协调辖区内各专业间的矛盾,确保工程顺利进行; d、对每月工程量及形象进度的签证 11、安全文明施工的管理(重点是脚手架、临边防护) a、定期参与施工现场安全文明施工检查活动,检查现场文明安全施工设施、设备、工具,负责检查进场材料的品种、规格、数量和特殊工种人员的资质

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档