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健身房薪金制度
补贴
1、误餐补助:5元/天,以考勤表为准;
2、通讯补助:部门经理100元/月;主管50元每/月。
3、交通补助:部门经理100元/月
4、房贴:员工缴纳100元/月,公司安排宿舍(其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理);不住公司宿舍的员工费用自理。
5、正式运营后,各岗位当月完成业绩低于生命线,全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资,取消绩效工资;销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资,取消团队绩效工资
6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。
客服部工资制度的确定
(一)、客服部经理:
1、见习期月工资=基本工资1000元+80%(岗位工资+绩效工资)+工龄工资+用餐补助+话费补助
2、正式录用月工资=基本工资1000元+岗位工资+绩效工资+工龄工资+用餐补助+话费补助
3、见习期:见习为3个月,见习期工资按照见习工资体系发放,后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
(二)、客服部员工:
1、试用期月工资=基本工资800元+补贴
2、正式录用月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+用餐补助
3、见习期:①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放,见习为3个月,见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放;②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放,绩效部分按应聘职务下一级发放。
4、岗位工资为风险工资,如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
职务
基本工资(元)
岗位工资(元)
客服经理
1200
600
客服部门主管
1000
400
俱乐部员工(一级)
1000
300
俱乐部员工(二级)
900
200
俱乐部员工(三级)
800
100
3、客服部员工等级评定:转正后一季度进行考核,由员工本人提出书面申请,部门经理进行考核,达标即可升级。未达标的,3个月后可再提出考核申请。
5、客服部绩效工资分配表:
部门
完成额(万元)
提成率
提成后分配方案
客服部
生命线
5%
店总根据当月部门情况予以分配,并报区域总经理审核发放
任务线
7%
目标线以上部分
10%
7、年度奖金
根据该店年度利润完成情况,按照年度奖金分配原则进行奖励。
销售部(会籍部)员工薪金制度
(一)月度薪金制度
№1 第一阶段(新员工)
月度薪金=600(底薪)+餐补+销售提成
业绩指标10000元表1:
完成业绩
提成比列
5001-8000元
3%
8001-10000元
5%
10000元以上部分
10%
一:新员工当月完成100%则升为正式员工。
二:连续2个月完成80%可以升为正式员工。
三: 连续2个月低于50%淘汰
№2第二阶段(转正后前2个月)
月度薪金=底薪800+餐补+完成奖金+销售提成
业绩指标20000元 表2:
完成业绩
提成比列
10000-15000元
3%
15001-20000元
5%
20000元以上部分
10%
注:完成100%以上得到岗位工资100元。
№3 第三个阶段(转正后第3个月到第5个月)
月度薪金=1000底薪 +餐补+完成奖金+销售提成
业绩指标25000元表3:
完成业绩
提成比列
10000-15000元
3%
15001-20000元
5%
20001—25000元
7%
25000元以上部分
10%
注: 完成100%以上加奖金200元。
底薪和完成业绩百分比挂钩,如:当月只完成80%,相应的底薪拿80%。
连续2个月未能完成50%,做自动离职处理。
(二)、季度奖金计算方法:
季度应完成业绩指标比列
提成比列
80%
0.5%
90%
0.8%
100%
1%
100%以上部分
2%
(三)、年度奖金计算方法:
年度应完成业绩指标比列
提成比列
80%
0.2%
90%
0.4%
100%
0.6%
100%以上部分
1.5%
销售经理薪金制度
1、见习期月工资=基本工资1000元+80%(岗位工资+绩效工资)+工龄工资+用餐补助+话费补助
2、正式录用月工资=基本工资1000元+岗位工资+绩效工资+工龄工资+用餐补助+话费补助
3、见习期:见习为3个月,见习期工资按照见习工资体系发放,后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。
4、岗位工资为风险工资,如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。
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