台灣人力派遣業之研究探討以104人力銀行、就業情報、1111人力銀行.ppt

台灣人力派遣業之個案探討以104人力銀行、就業情報、才庫為例 專 題 製 作 指導老師：李右婷老師 班 級：國二α 專題組員：賴曉郁 1908030 陳佳雯 1908045 李宜芬 1908060 緒 論 在未來的趨勢中企業如何以最低的成本，規 劃具有高彈性的人力資源架構，達到組織精簡化 、效率極大化的目標，藉以強化企業競爭力，已 成為企業致勝的重要關鍵；為因應新世代的競爭 ，全球各企業體紛紛採用人力派遣的方式，調整 企業人事架構。 研究動機與目的 一、研究動機 二、研究目的 (一)透過三家派遣個案公司的探討，瞭解派遣三方之關係。 (二)將三家派遣公司對人力派遣實施現況做個案比較分析，瞭 解目前台灣人力派遣所處之階段和所需的人才。 (三)本專題可供要派公司、政府及求職者在規劃上或就業上作 為參考的資料之一。 研究範圍與限制 一、研究範圍 104人力銀行、就業情報career、才庫之派遣公司。 二、研究限制 (一)由於人力派遣業林立，無法全部詳加研究，故本組僅以台 灣北部具代表性的三家人力派遣業作為本組分析對象。 (二)本組因時間與人力方面的限制，研究對象為派遣三方關係 中之派遣公司。 (三)由於人力派遣業在台灣發展屬於初期階段，派遣制度也尚 不健全，所以能尋獲的參考資料貧乏。 人力派遣的定義 人力派遣雇用關係 人力派遣之功能 一、人力派遣業者對派遣員工所產生之功能 1.提供就業服務上的功能 2.提供就業促進之功能 3.促使員工之勞動條件提高之功能 4.提供對員工教育訓練之功能 二、人力派遣業者對要派公司所產生之功能 1.具彈性 2.減少經費的開銷 3.作為緩衝措施，因應眾環境的波動和競爭壓力 4.試用 5.可以迅速地跟上改變中的技能 人力派遣產生之問題 1.是否有中間剝削疑惑 2.造成雇用的不安定 3.造成勞工間的差別待遇 4.雇主的責任不明確 5.對團結權的破壞 6.要派公司行使懲戒權的問題 7.派遣員工之忠誠度 派遣公司之簡介 個案公司之分析比較 我國人力派遣概況 人力派遣在我國還在萌芽階段，目前主要是 外商企業及上市上櫃公司採用，且部份外商企業 將人力派遣的運用訂定為人力運用的策略，除公 司的核心成員需為正式員工外，派遣員工在企業 結構中未來將有調高至5%~10%的趨勢。 在法令方面，我國勞動派遣尚未立法通過， 派遣員工的權益是受到勞基法的保障。 企業運用人力派遣的時機 1.非核心工作（替代性高的工作） 2.臨時出缺人力的工作 3.短期性的工作 4.突增量的工作 5.繁忙時補充人力的工作 6.專案性質的工作者 7.營運策略上運用 8.特殊工作 運用人力派遣的優點 (一)對企業而言 1.有效的成本控制 2.降低學習曲線 3.免除資遣費用提列 4.節省福利費用支出 5.降低招募成本 (二)對派遣員工而言 1.藉以累積工作經驗、專長，提高個人附加價值。 2.進入大型企業的踏腳石。 3.接觸不同的企業文化、熟悉不同的職務、適應 不同主管領導風格及建立人脈等。 4.失業或待業期間的另一就業選擇。 5.暢通中高齡、技術性低的勞動者就業機會。 結 論 台灣的人力派遣業在近兩、三年才開始嶄露 頭角，但事實上「人力派遣」早已成為主要的潮 流。由於這是一種新興的行業特性、新觀念。它 的做法和性質國人還不太瞭解，對於派遣行業接 受度並不高。但目前由於經濟的不景氣，企業為 節省人力成本，已開始運用人力派遣。 建 議 一、對政府方面 二、對派遣公司方面 1.派遣公司與要派公司應建立良好的工作關係 2.派遣公司給予派遣員工職涯規劃 3.派遣公司應致力推廣人力派遣 三、對求職者方面 1.求職者應主動查詢人力派遣之相關資訊 2.慎選派遣公司 3.提昇語言能力 4.提昇專業技術及溝通能力 ～ 謝 謝 指 教 ～