企业员工晋升制度.ppt

二、业务主管工资级别晋升标准 级别 品行 绩效成绩 职位现状 领导审批 如何降级 见习主管 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 月度绩效考核绩效考核成绩80分以上 有空缺正式主管职位 人资初审，报绩效考核委员会终审，总经理批准，人资备案 1、出现品行问题。 2、月度绩效考核中，所有业代主管中排名倒数后两位 合格主管 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 月度绩效考核中，所有业代及主管排名第一位 人资初审，报绩效考核委员会终审，总经理批准，人资备案 1、出现品行问题。 2、月度绩效考核中，所有业代主管中排名倒数后两位 胜任主管 晋升见习业务经理见业务主管职务晋升标准 降级标准：1、出现品行问题。 2、月度绩效考核中，所有业代主管中排名倒数后两位 三、业务经理工资级别晋升标准 级别 品行 绩效成绩 职位现状 领导审批 如何降级 见习经理 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 三个月平均绩效考核成绩80分以上 有空缺正式业务经理职位 人资初审，报绩效考核委员会终审，总经理批准，人资备案 1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有业务经理及事业部经理中排名倒数第一位 合格经理 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 三个月平均绩效考核成绩中，所有业务经理及事业部经理中排名第一位 人资初审，报绩效考核委员会终审，总经理批准，人资备案 1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有业务经理及事业部经理中排名倒数第一位 胜任经理 晋升见习事业部经理见业务经理职务晋升标准 降级标准：1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有业务经理及事业部经理中排名倒数第一位 四、事业部经理工资级别晋升标准 级别 品行 绩效成绩 职位现状 领导审批 如何降级 见习事业部经理 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 三个月平均绩效考核成绩80分以上 有空缺正式事业部经理职位 人资初审，报绩效考核委员会终审，总经理批准，人资备案 1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有业务经理及事业部经理中排名倒数第一位 合格事业部经理 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 三个月平均绩效考核成绩中，所有业务经理及事业部经理中排名第一位 人资初审，报绩效考核委员会终审，总经理批准，人资备案 1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有业务经理及事业部经理中排名倒数第一位 胜任事业部经理 晋升见习公司副总经理见事业部经理职务晋升标准 降级标准：1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有业务经理及事业部经理中排名倒数第一位 第十条 后勤人员工资级别晋升标准一、后勤专员工资级别晋升标准 级别 品行 绩效成绩 职位现状 领导审批 如何降级 实习人员 见职位晋升标准中实习员工转正标准 见职位晋升标准中实习人员降级标准 合格后勤专员 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 三个月平均绩效考核成绩中，所有后勤部门员工排名第一位 人资初审，报绩效考核委员会终审，总经理批准，人资备案 1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有后勤员工排名倒数第一位 胜任后勤专员 晋升见习后勤经理见后勤专员职位晋升标准 1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效绩效考核成绩中，所有后勤员工排名倒数第一位 二、后勤部门经理工资级别晋升标准 级别 品行 绩效成绩 职位现状 领导审批 如何降级 见习经理 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 三个月平均绩效考核成绩85分以上 有空缺正式后勤部门经理职位 人资初审，报绩效考核委员会终审，总经理批准，人资备案 1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有后勤部门员工排名 倒数第一位 合格经理 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 三个月平均绩效考核成绩中，所有后勤部门员工排名第一位 人资初审，报绩效考核委员会终审，总经理批准，人资备案 1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有后勤部门员工排名倒数第一位 胜任经理 晋升见习行政总监见后勤部门经理职务晋升标准 降级标准：1、出现品行问题。 2、三个月平均绩效考核成绩中，所有后勤部门员工排名倒数第一位 三、行政总监工资级别晋升标准 级别 品行 绩效成绩 职位现状 领导审批 如何降级 见习行政总监 无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）； 三个月平均绩效考核成绩85分以上 有空缺