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ERP管理系统市场现状以及未来发展趋势研究 ★★★库存管理软件、客户关系管理系统咨询可试用，有优惠，微信同号）官网： 摘要:当今的企业管理人员都在运用ERP管理系统来实现企业的资源自信管理。本文主要介绍了ERP管理系统的发展历史，具备的主要功能特点和中心思想，也着重分析了我国ERP管理系统的运用情况，并从国内，国外两方面在阐述了ERP管理系统的发展趋势。 关键词:ERP 现状 展望 一、ERP ERP即企业资源计划体统已成为企业管理的主流软件，可以帮助企业实现企业资源管理信息化。目前企业在不断拓宽此软件的应用范围和功能。由于竞争的焦点已经从企业间的竞争移到虚拟产业链的竞争，所以提高核心竞争力是企业目前所有加强的。这些都提高了对ERP的要求。 二、我国实施ERP存在的问题 2.1.缺乏信息化观念和长远的战略规划。 企业信息化是一个应用信息技术作为工具和手段,实施现代化管理的过程目前许多企业的管理层、员工在理念和管理意识上还没有跟上信息化的要求,在实际中,每个CEO都希望自己尽快做出成绩来,而由于一个ERP实施项目所面临的巨大挑战,很难向董事会承诺几年后的回报,因此他们在作决策和规划时,投资只能着眼目前的利益,寻找即时回报。 2.2.ERP和EC的集成程度低。 尽管很多企业开展电子商务业务,但由于没有后台ERP管理系统的支持,使得从电子商务平台上获得的订单不能及时传递到后台ERP管理系统;同样,前台的电子商务系统也不能读取ERP管理系统中有关产品的价格、客户等信息,造成前后台信息脱节 2.3.ERP管理系统无法满足企业个性化管理的要求。 随着管理理论和IT技术的不断创新、市场需求的不断变化,企业流程也必须随之改变,目前ERP还不能动态满足企业流程变化的需要,必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。而国外的一些ERP管理系统,汉化不彻底,系统提供的后台报表和数据采集的方式不符合国内的财务制度,都给企业实施ERP带来了诸多问题 2.4.产品单一 国产化ERP管理系统主要集中在财务方面,产品单一,产品在系统稳定性、软件的可维护性与扩展性、软件模块设计的精确性、ERP管理系统可配置性与软件适应性等方面与国外ERP管理系统产品差距较大,在软件公司规模、软件产品成熟度、配套的咨询实施队伍方面也有较大差距。 三、改进我国ERP的对策 3.1树立信息化观念和制定长远规划。 信息化是一个渐进、由低到高的投资发展过程,企业启动信息化必须经过必要的企业信息化需求分析,作整体规划,分阶段实行,ERP的实施不是一个简单的过程,它的“上线”不是完成,而是刚刚开始。根据企业自身的特点和实力,如何规划好项目的规模和实施顺序,以期获得最大程度的商业回报,同时不危及ERP整合的最佳效果是关键的。 3.2 ,电子商务和ERP互相融合、无缝结合。 ERP主内,将企业资源进行有效计划和控制,优化企业资源利用,对内部人流、物流、资金流、信息流实施网络化管理。在实现两者整合时,ERP方面应优先考虑采购、生产计划、市场营销、销售。库存、财务等与物流、资金流密切相关的模块;电子商务方面应考虑网站管理、网上销售、网上采购和网上资金收付等模块。 3.3将个性融入ERP。 在中国市场能够存活的产品必须有两个特点:一是软件应该有IT技术的可扩展性,迅速赶上Internet趋势的软件,才有发展的可能;二是看产品是否能够将客户灵活的组织管理方式映射到系统中去。要仔细搜集企业内的需求信息及市场上ERP管理系统的资料,找出最符合本身需求的软件。对于未完成工业化进程国家的企业,成本管理控制、时间进度管理和人员激励管理等都是十分关键的因素。 3.4各方协作发展 客户、厂商和咨询公司三方协调配合,协调好,项目就做得好。咨询公司要知道怎样为厂商和客户服务,要根据客户的具体情况做出指导;厂商不仅仅是根据客户要求利用自己的技术优势对软件进行修改,还要从管理咨询的层面上帮助企业做好企业的流程优化,不让自己陷入用户无止境修改的泥潭。 3.5培养顶尖业务人员和技术人员 选定软件之后,对未来即将参与的人员进行洗脑,对使用者进行教育训练。一个合格的ERP实施顾问从知识层面讲,必须有财务知识、计算机知识和管理知识;从经验上看,要有一定的企业管理实践,了解企业管理的整个过程;从技能上,要求有较好的沟通能力和语言表达能力,按照这些要求对人员进行培养和挑选 四、ERP管理系统的未来发展趋势 4.1与先进的管理思想进一步交融,增强其适应性。 未来的ERP将会在继承当前ERP管理思想的基础上,不断吸纳必威体育精装版的先进管理思想或模式,如敏捷制造与敏捷虚拟企业组织管理模式、供应链环境下的精良生产管理模式、基于电子商务的企业协同管理模式、跨企业的协同项目管理模式等,并将其管理思想与ERP业务处理模型结合。 4