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ＸＸ公司2009年试点供电所综合目标考核细则 说 明 考核细则依据《建设一流县供电企业考核细则》和《河南省农村供电所规范化管理标准及考核细则》制定。 购电量、售电量、平均电价按公司规定指标考核。 线损、供电可靠性、电压无功、电费回收等根据相关专项考核办法执行。 安全管理按公司安全生产奖惩规定执行。 XX公司2009年供电所综合目标考核细则 序号 考 核 内 容 评 分 标 准 考 核 办法 备 注 一 运行维护管理 1 安全工器具定置摆放，安全工器具以及设备按周期试验 安全工器具丢失一件扣100元，不定置摆放一处扣50元，安全工器具以及设备不按周期试验一件扣80元，无实验报告单、安全工器具台帐一项扣50元。 现场查看，安监部提供工器具台帐 2 配电台区总保安装率、运行率达100%，灵敏率达95%以上。 总保发现一台未安装或退出运行扣100元，一台不灵敏者扣50元；发现记录与实际不符扣50元。 现场抽查2个混合配电台区 3 线路通道符合要求，对违章建筑、构筑物、高大植物、堆放物等，要下达事故隐患通知书，限期清除或签订安全协议 对发生的违章建筑未下隐患通知书或者未签订安全协议的，发现一处扣80元，线路通道不符合要求一处扣30元。 现场察看 4 10KV、400V设施防护标志、安全标志及线路、设备编号清晰正确，并加强管理 发现应设置而未设置防护标志、安全标志一处扣30元，线路、设备编号不清晰、不正确的，一处扣30元。 现场察看 5 有完整的设备管理制度，每年对管辖的设备进行一次定级，及时消除设备缺陷 未按规定进行设备定级一次扣80元，发现有危及设备安全的缺陷不及时上报一处扣50元，处理不及时扣50元，发现与实际不符扣50元。 查记录 6 现场检查落实高、低压维护费材料使用是否与出入库明细相符 出、入库手续不全一处扣30元，发现一处没有安装扣50元，没有材料的按材料价格的1.2％处罚。 现场查看 7 对管辖配电台区及线路进行巡视检查（包括各种标志牌，配电室门窗玻璃，变压器，配电柜，电容柜，指示仪表，高低压熔丝，避雷器等） 电容柜不运行一处扣50元，缺少一片电容扣50元，高（低）压熔丝用其他导体代替者扣50元，避雷器未按期投运扣80元；其他各项每发现一处不合格扣30元。 现场查看 二 技术资料管理 1 按照一流标准认真、正确、规范、及时填写各项纪录，建立健全各种台帐 填写不规范、不正确一处扣10元；不及时填写一次扣30元。 现场查看 2 加强《供用电合同》的管理，合同资料正确齐全 合同资料不规范、不正确每份扣50元，缺一份扣80元 3 应具备规程、图纸、文件等相关资料，并管理规范 不规范扣50元，缺一种扣80元。 现场查看 三 营销管理 1 严格执行现行电价政策，杜绝权力电、关系电、人情电 发现有农村违价现象或者“三电”现象，每户扣100元。 现场查看，95598提供 2 实行电量、电费、电价“三公开”，按月公布 不及时公布一处扣50元。 现场查看 3 严格执行业扩报装程序，临时用电、季节性用电应手续齐全，严禁私拉乱接，结算电价应与实际相符 无手续或者有手续无结算照明一户扣30元，动力一户扣50元。 现场查看 4 加强用电检查工作，按规定周期进行检查，完成率100% 无年度检查计划扣50元，无整改措施及处理结果扣80元。 查记录 5 积极开展标准化作业，严格按照标准化作业流程执行 未按标准化作业流程执行，发现一处扣30元，标准化作业流程记录不完善，发现一处扣30元。 现场查看 四 员工管理 1 供电所应明确对所内供电班和员工的职责分工，设备维护、线损管理、平均电价管理、可靠性管理要有分解指标，责任到人 各项指标分解不明确扣80元，存在明显漏洞者，发现一处扣50元。 现场查看 2 依照《供电所员工考核办法》对全所员工公正、公平、严格考核，并及时上报考核结果 考核不公、不