某某企业管理顾问有限公司-中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义（PPT 61页）.ppt

主要内容 一、机构调整情况简介 二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响 三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义 四、如何选择竞聘岗位 五、中层干部竞聘流程及注意事项 运营管控与服务部门 利润中心 双向选择、竞聘上岗的目的和意义 什么构成优势？ * * 由一个大脑，变为多个大脑，人人用大脑？ 计划精髓是一个大脑通过计划优化资源的利用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理，因为前者只是利用了一己之力，后者则利用了可以无限放大之力。 分而治之。治的第一个关键在于分后的目标管理，在于目标的细分。第二个关键在激励机制，在于旨在鼓励员工完成目标的合理激励。第三个关键是让所有人都理解分的最终目的不是分本身，而是整体，让所有人都关注整体。 * 第四部分如何选择竞聘岗位 中层干部评价标准 态度 认同本次改革的方向 对自己的优势和不足有着清醒的认识 清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任 业务能力 在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措 领导力 有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性 竞聘决胜，不只在竞聘过程中！ 选择岗位的主要依据： 我的优势在哪里？ 我最能创造价值的领域是什么？ 我希望在哪个方向发展？ 最忌讳—— 把头衔和级别放在可能的贡献之前 天赋特质 比专业、经验更重要 全脑优势 A C D B 逻辑 分析 事证 量化 组织 次序 计划 细节 全面 直觉 整合 统合创新 人际关系的 感受为主的 肢体运动 情绪的 逻辑 分析 财务 技术 创新 整合 概念 想象 组织 行政 架构 细节 人际 教导 表达 写作 A D 逻辑 分析 财务 技术 组织 行政 架构 细节 创新 整合 概念 想象 人际 教导 表达 写作 B C 工作中的全脑 竭力追求 经营成就 非要成功不可 分析式思考 明智圆融的组织能力 对经济环境有纵横开阔的观察能力 抽象概念的思考能力 对人有良好的判断力、影响力和支配力 社会责任 果断 洞察 能力 信心 感觉/服务 组织/技术 理智/成果 实验/市场 Free 自由 Feel 感受 Fact 事证 Form 型式 FINANCIAL 财务 TACTICAL 战术 STRATEGIC 战略 PEOPLE 人性 经营的全脑优势 第五部分中层干部竞聘流程及注意事项 竞聘及其基本原则 竞聘是面向所有内部干部职工开展的： 标准公开 规则透明 考评公正 机会平等 的内部人才选拔活动。 竞聘的基本流程 公布竞聘岗位、明确基本要求 确定聘用、公布结果 接受竞聘报名、审核报名资格 对竞聘者开展评估甄选活动 竞聘的基本流程 公布竞聘岗位、明确基本要求 确定聘用、公布结果 接受竞聘报名、审核报名资格 对竞聘者开展评估甄选活动 今晚19:00前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位 不进行竞聘的中层岗位： 工会副主席、女工部副主任 财务部部长、副部长 中原大化部门中层竞聘岗位汇总 序号 职能 部门 岗位 定员 1 规划发展 规划发展部 部长 1 2 副部长 3 3 职能管控 经济运行部 部长 1 4 副部长 1 5 人力资源部 部长 1 6 副部长 1 7 财务部 部长 1 8 副部长 1 9 生产管理部 部长 1 10 副部长 2 11 生产管理部——中心化验室 主任 1 12 支部书记 1 13 副主任 2 14 机械动力部 部长 1 15 副部长 2 16 机械动力部——电气维修公司 经理 1 17 副经理 4 18 机械动力部——仪表维修公司 经理 1 19 副经理 4 20 安全环保部 部长 1 21 副部长 2 22 监督职能 纪检监察审计部 部长 1 23 纪委副书记 1 24 支持服务 总经理办公室 办公室主任 1 25 副主任 1 26 党委工作部 部长 1 27 副部长 1 28 工会 副主席 1 29 女工副主任 1 30 离退休中心主任 1 保卫武装部 部长 1 31 32 书记 1 33 副部长 2 34 生产保障 采购供应中心 部长 1 35 副部长 2 36 利润中心 国龙物流销售公司 经理 1 37 副经理 3 38 化肥事业部 总经理 1 39 党总支副书记 1 40 副总经理 3 41 化肥事业部——生产技术部 副部长 1 42 化肥事业部——设备技术部 副部长 2 43 化肥事业部——综合管理部 副部长 1 44 化肥事业部——生产四个部 运行经理 4 45 化肥事业部——检修部 经理 1 46 副经理 1 47 甲醇事业部 总经理 1