创新安全文化建设之探讨.docVIP

PAGE PAGE 1 创新安全文化建设之探讨 　　摘要：与传统的就安全抓安全、就管理抓管理的方式方法相比较，亮点做法在于：一是坚持以人为本，权责结合，把安全生产管理纳入企业文化建设的范畴，利用理念创新、观念引领以及员工对安全文化的感悟，变“要我安全”为“我要安全”，变被动执行为自觉行动，真正提高全员安全素质。二是突出以建设优秀的企业文化为核心，建立健全安全管理长效机制，不断发现和解决安全生产管理中的矛盾、问题，保证生产安全的可控、能控、在控。 　　关键词：安全文化；稳定运行；保驾护航 　　作者简介：马桂萍（1966-），女，河北蔚县人，张家口供电公司蔚县输电运检工区政工员，馆员。（河北蔚县075700） 　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1007-0079（2013）05-0173-02 　　实践历程和经验教训证实，电力企业发展“成”在安全、“败”也在安全，安全永远是电力生产的生命线。2012年印度大面积停电更加印证了这一不争的事实。于是安全第一便成了电网事业科学发展进程中永恒的“主题歌”，为此，在电网事业不断改革发展、管理方式不断推陈出新、安全形势日益严峻的背景下，必须创新安全文化建设，为生产稳定运行保驾护航。笔者对提出这一理论的原因、途径与过程进行了探索和研究。 　　一、创新安全文化建设的深层原因 　　安全生产在电网企业中始终处于至关重要的地位。过去虽然也比较重视安全生产，采取了一系列的技术和管理措施，但是飞速发展的科学技术，尤其是当今“三集五大”体系下的新管理模式、新技术标准、新流程再造，要求安全文化建设务必紧跟时代需要，把贯穿于生产经营全过程的一系列安全管理形式创新成为与新时期电网企业形势任务相适应、相配套的安全文化成果。 　　显然，要解决这个问题仅仅依靠传统的管理模式是远远不够的，必须在继承和发扬传统管理精髓的基础上进一步激发最具客观生产力、最具主观能动性的因素——员工的活力。通过以人为本地夯实安全管理基础、创新安全管理方法、考核安全管理绩效、转换安全管理成果等一系列环节，把安全文化建设贯穿在生产任务整个过程中，逐步建立起安全生产的长效机制，实现安全文化、安全管理、安全运行的良性循环与和谐统一。 　　二、创新安全文化建设的途径 　　安全文化是在长期的安全生产管理过程中形成、淀积的一种管理成果。它是以具体的安全生产工作为基础，以变化着的、发展着的安全管理制度、安全管理措施等为手段，使安全管理在潜移默化、润物无声中升华为安全文化，具体来说包括四个方面的内容。 　　1.创新安全理念，提供精神动力 　　理念引领是安全文化建设的灵魂，必须将新时期的安全理念作为创新安全文化建设的一项重要内容。一是安全道德理念，就是要把安全理念提升为安全道德，从道德范畴上约束员工的言行，使安全理念及安全道德真正渗透到员工的心灵深处，落实到安全生产的行动上。二是安全反思理念，就是要从思想理念上对电力安全事故进行深入剖析、查找根源、揭摆危害、汲取教训，同时排查本单位的未遂事故和安全隐患，进一步达到在反思中改进，在改进中提高。三是安全优先理念，就是要强调安全重于一切、安全高于一切的理念，教育员工在生产工作中不论情况多紧急也要做到安全第一，如果条件不具备、不安全，宁可不工作。四是安全责任理念，就是让全体员工明白设备与人身安全是每个员工义不容辞的必须承担的绝对职责。这种责任既是对设备的防护措施，也是对自己的安保意识，更是对他人的利益维护，无论何时何地都要确保“安全你我他”。 　　2.推行人本管理，凝聚全员力量 　　推行人本管理是安全文化建设的根本方法和有效措施。一定要把以人为本、凝心聚力作为安全管理的基本指导思想，把不断提高全员素质、增强员工队伍的工作能力作为建设安全文化的基础性工作。一是要切实尊重员工、关心员工，通过“献爱心”等活动提升员工的归属感和幸福感，营造“企业、员工大家庭”的亲密浓厚氛围，以此来增强员工的凝聚力和向心力。二是通过形势任务宣教、培训讲座、技术比武、知识竞赛、实地演练、科技创新等途径，使职工了解公司面临的发展形势和任务目标，丰富员工队伍的理论知识、专业技术，强化全体员工的创新能力和改革执行力，从而为电力生产稳定运行提供坚实的力量支撑。 　　3.完善考评机制，严格兑现奖惩 　　为使各项安全规定落到实处，确保安全管理工作的顺利进行，必须建立科学有效的考评考核长效机制，根据核评结果进行严格奖惩，确切地说就是依据《安全生产奖惩规定条例》将安全生产分别纳入安全生产业绩考核、中层干部考核、月度综合考评之中，把安全工作绩效作为评价班组、干部和员工主要业绩、奖励惩处和选拔任用的重要依据。在核评过程中，最重要的是要坚定不移地执行“一票否决”制。因为只有这一“铁面无私”的制度才能使安全管理制度起到立竿见影的效果。 　　4.落实保障